【正文】 目標(biāo)要求進(jìn)行規(guī)范執(zhí)法。 一是分解職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真落實(shí) “ 兩個(gè)辦法 ” 。 今年以來，我們把加油站和集貿(mào)市場(chǎng)作為整頓和規(guī)范稅收秩序的重要內(nèi)容，目前已清理整治了 100 個(gè)市場(chǎng)，共清理漏征漏管戶 664 戶，查補(bǔ)稅款、罰款、加收滯納金 24 萬元。 召開 ，我局《充分利用科技手段，提高一般納稅人管理水平》的做法受到郜局長、邢總和兄弟市局與會(huì)代表的高度稱贊。我局把金稅工程作為一把手工程，按照 第 6 頁 共 13 頁 省局總體部署，周密組織、全力推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保了金稅工程按時(shí)開通和正常高效運(yùn)行。明確要求，各單位絕不允許出現(xiàn)新的虛收，已消化的虛收不準(zhǔn)吃 “ 回頭糧 ” 。 二、主要工作開展情況： 我局班子牢固樹立大局觀念，堅(jiān)持抓大，議大事，積極落實(shí)省局各項(xiàng)工作部署，較好地完成了組織收入、金稅工程、整頓和規(guī)范稅收秩序、 基層規(guī)范化建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。 市局還籌資建立了扶貧解困專項(xiàng)基金，對(duì)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，關(guān)心基層生活。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 我們把建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，身體力行 “ 三個(gè)代表 ” ，按照總局、省局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》要求，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，貫徹執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，較好地解決了各種遺留問題，穩(wěn)定了隊(duì)伍，理順了關(guān)系，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)落后面貌，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。今年以來，召開了兩次黨組民主生活會(huì)，從政治觀念、民主集中制、班子團(tuán)結(jié)、執(zhí)行政策、廉潔自律等方面開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨性黨風(fēng)方面存在的問題。 2024 年，我局在經(jīng)費(fèi)大幅下調(diào)的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，艱苦奮斗、 第 3 頁 共 13 頁 精打細(xì)算、過緊日子。受我局原主要領(lǐng)導(dǎo)涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪案件的影響， 2024年 建立了市局、縣（市）區(qū)局、稅務(wù)所（分局）和專管員四級(jí)分包責(zé)任制，收入任務(wù)層層分解到所、到人、到戶，嚴(yán)格目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲，全面展開收入會(huì)戰(zhàn)。 今年上半年，我市國稅系統(tǒng)共依法組織稅收收入 178387 萬元，占年計(jì)劃的 %，同比增長 %，增收 36855 萬元。一年來，全市共采集存根聯(lián) 40 萬份，抵扣聯(lián) 32 萬份。全市各級(jí)國稅部門統(tǒng)一行動(dòng)，全面出擊，在公、檢、法等部門的密切配合下，破獲了多起虛開增值稅專用發(fā)票案件，嚴(yán)厲打擊了偷抗騙稅、利 第 7 頁 共 13 頁 用增值稅專用發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。完成了稅控裝置初始化、數(shù)據(jù)采集等工作，制定了《加油站征收管理辦法》。根據(jù)各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體崗位人員進(jìn)行了定崗和合理微調(diào)，并將職責(zé)落實(shí)到人，填寫了《定崗定人定責(zé)表》。制定了 “ 代理職責(zé)交接單 ” ，作為代理職責(zé)時(shí)使用的傳遞手續(xù)。我們以落實(shí) “ 五個(gè)專件 ” 為核心內(nèi)容，在全系統(tǒng)全面實(shí)施基層規(guī)范化管理。制定了《行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，召開了系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，推行了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，一把手負(fù)總責(zé)，班子成員齊抓共管，主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察部門具體協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門分兵把 第 10 頁 共 13 頁 口，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 視察時(shí)，對(duì)這一做法給予了較高評(píng)價(jià)。級(jí)還采取聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)督員、推行廉政監(jiān)督卡、走訪納稅戶、召開行風(fēng)聽證會(huì)、電話和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等形式，廣泛接受納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)督。 五、對(duì)黨組書記、局長 “ 十項(xiàng) ” 監(jiān)督情況 。他對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)際行動(dòng)為其 他黨組成員和機(jī)關(guān)干部做出