5如何寫個(gè)人的述職報(bào)告(更新版)
【正文】 題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。即一年來我們存在什么問題 。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否 則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。我們需要提倡的是創(chuàng)新的戰(zhàn)略和措施，專注于這一方面，更多的是看公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司的變革和創(chuàng)新，我想做出什么創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。 述職本身就是一種溝通，更應(yīng)該提出改革和創(chuàng)新，不僅要做好上市的職責(zé)。 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。 第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。 第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠。就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。
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