5如何加強農(nóng)村信用社內(nèi)部管理建設(shè),技巧經(jīng)驗(更新版)
【正文】 二、加強內(nèi)控建設(shè)的建議 （一）更新觀念，抓思想認識到位。制度未能覆蓋所有的重要業(yè)務(wù)流程和風險點，出現(xiàn)無章可循。當前信用社處于改革和發(fā)展并重的特殊時期，改革工作繁重而艱巨，發(fā)展的步伐又不容有些許的停留，許多矛盾交織在一起，違法違規(guī)案件不斷發(fā)生，因此，當前加強信用社內(nèi)控管理建設(shè)顯得尤為必要。對信用社內(nèi)控機制的指導思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強內(nèi)控機制建設(shè)的重要性和重要作用認識膚淺，沒有形成共識。目前農(nóng)村信用社在內(nèi)控制度建設(shè)中重此輕彼，各取所需，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，影響了內(nèi)控制度建設(shè)整體作用的發(fā)揮。從建立現(xiàn)代金融企業(yè)運行機制的高度出發(fā)，認識加強內(nèi)控管理的重要性，把它作為提高內(nèi)部管理水平的重要工作來抓，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控管理相結(jié)合。一要以人為本，不斷灌輸先進思想和先進文化，讓員工對執(zhí)行制度逐步形成自覺行為和
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