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5如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書(更新版)

2025-09-11 01:08上一頁面

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【正文】 成為公司股份擁有者,他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者,幫你搞定進(jìn)入行業(yè)的門檻。 加盟項目一般大學(xué)生玩不轉(zhuǎn),但是有的 app 希望吸引商家入駐,其實就是一種加盟模式。分銷 。 不能只有一個技術(shù)性能領(lǐng)先的產(chǎn)品,就企圖衍生出商業(yè)模式,如果你的產(chǎn)品被對手復(fù)制了呢。 第 3 頁 共 8 頁 企業(yè)消費市場又分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、項目、需要經(jīng)過公開招標(biāo)才能選購的服務(wù)或產(chǎn)品。一種是取代現(xiàn)有的市場(一種是提供更有競爭力價格替代,要說明你還是有錢賺,一種是性能升級替代,要說明性能升級剛需強(qiáng)烈,一種是提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)替代,要說明優(yōu)質(zhì)服務(wù)能幫客戶創(chuàng)造更大的價值) 你要用合理的數(shù)據(jù)證明你的市場存在,而且還得 告訴別人目前的市場規(guī)模還足夠容納一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展,如果這個市場還在高速增長就更好了。寫的不是商業(yè)計劃書,是在導(dǎo)師材料上復(fù)制科研成果的先進(jìn)性,而不是論證商業(yè)的可行性。 第 1 頁 共 8 頁 如何寫好一份《創(chuàng)業(yè)計劃書》 引導(dǎo)語。 搬書黨。 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場有兩種思維,一種是發(fā)現(xiàn)市場的空白點(這種要論證為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個市場,一般而言不會只有你一個人看到空白點) 。 一次性消費 品要解決如何快速占領(lǐng)渠道的問題,重復(fù)消費品要解決服務(wù)體驗和品牌打造的問題,耐用消費品要解決產(chǎn)品品質(zhì)和品牌打造的問題。 對手越不容易復(fù)制的項目,商業(yè)生命力越強(qiáng),這種不能復(fù)制的能力才叫核心競爭力。 收錢在很多行業(yè)里,主要是這樣幾種模式: 直銷 。事實上不是什么產(chǎn)品都能投放百度的。如何成為合作伙伴。那么研發(fā)開支的投入,研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性成本,研發(fā)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)換成本就是你在計劃書里要重點解決的問題。 投資回報率高,那么就可以吸引投資者用股份或者風(fēng)投的方式吸引加入,你們要提供對投資者的回報設(shè)計,比如上市,并購或者
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