5十強(qiáng)支行推薦事跡報(bào)告(更新版)
【正文】 似問題的再度發(fā)生；同時(shí)，按照權(quán)責(zé)相一致的原則，對相關(guān)責(zé)任人分別處以罰款及相應(yīng)積分的處罰。堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識、風(fēng)險(xiǎn)意識及責(zé)任意識，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式，保證了全年安全保衛(wèi)無事故。 20XX 年某某支行不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在提高服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)方式、改善服務(wù)環(huán)境等方面不斷創(chuàng)新。 20XX 年，某某支行在 XX 市分行和王春燕行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢，明確目標(biāo)，因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢和 XX 市分行下達(dá)的營銷目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。一是分工明確，各司其職。好的銷售來自于好的服務(wù)。
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