5農(nóng)經(jīng)站站長先進(jìn)事跡材料(鄉(xiāng))(更新版)
【正文】 理氛圍，做到了有制可循，有章可依。一個半月內(nèi)， **的延包工作即告完成，被當(dāng)作經(jīng)驗在全縣推廣。他團(tuán)結(jié)同志，以誠待人，善于處理干群關(guān)系，從不拉幫結(jié)派，對事對人，背后不加以任何 第 3 頁 共 5 頁 評論。 他以機(jī)關(guān)為家，工作中從沒有遲到、早退、缺席，更沒有上過自由班。連續(xù) 18 年評為縣鄉(xiāng)優(yōu)秀工作者、先進(jìn)站所負(fù)責(zé)人，縣政府記三等功 3 次，獲市級 “ 科技豐收獎 ”1 次；他工作過的單位 3 次評為省市級先進(jìn)單位， 12 次評為縣級先進(jìn)單位。 多年的工作經(jīng)驗告訴他，農(nóng)村工作有時之所以有阻力，推不動，很大程度上在于干群關(guān)系處理不當(dāng)，群眾對干部不信任，涉農(nóng)負(fù)的事件比較多，而這些問題與矛盾的歸口，往往會最終落在農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)。他堅持在食堂憑票就餐，不接受村會計隊伍的任何請吃。糧食直補、良種補貼等惠農(nóng)政策的落實，及水費等負(fù)擔(dān)的收取，各村的方案都有一定的差異，有的支部書記說，我們以前都是這樣處理的，可在他那里，標(biāo)準(zhǔn)只有一個，按國家的規(guī)定去做，沒有商量更改的余地。每年經(jīng)他親手審定的村級財務(wù)開支平均達(dá)到 70 萬元以上，比以前平均每年減少近 20 萬元，經(jīng)他退回的票據(jù)金額每年在 3— 5 萬元。為了加強他們的工作作風(fēng)和提高他們的業(yè)務(wù)水平，他每半年組織村 第 5 頁 共 5 頁 會計舉辦一次為期 2— 3 天的培訓(xùn)班，自己上課當(dāng)老師，現(xiàn)場做帳
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