【正文】 一些形式上喜 聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進(jìn)合作社社員，做到全體黨員。支部活動經(jīng)費(fèi)基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長期自主的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會支部活動的開展。 第 9 頁 共 12 頁 （三）合作經(jīng)濟(jì)組織的缺位與支部越位并存。在去年的村級組織換屆選舉中，有 8 名合作社社員當(dāng)選為村兩委成員。四是組建生產(chǎn)經(jīng)營販銷隊(duì)伍。其本人也先后被團(tuán)中央、國家科委、省委授予全國青年星火帶頭人、 XX 省十大杰出農(nóng)村青年、雙帶好黨員等榮譽(yù)稱號。確定鎮(zhèn)內(nèi) 8 個具有實(shí)際推廣價(jià)值的基地，劃定為合作社人才培訓(xùn)基地。教育培訓(xùn)主要有以下三種形式：一是借助黨員七彩電教開展培訓(xùn)。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提 高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能務(wù)。 （一）強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)一是抓支部組建。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會下面還設(shè)立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等 10 個專業(yè)分會，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2024 年，該協(xié)會發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單 3000 畝，為會員和群眾增收 450 多萬元。我鎮(zhèn)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。 （一）積極組建各類專業(yè)合作社。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達(dá) 250 多戶，帶動周邊近 8000 畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。 二、專業(yè)合作社黨建工作情況面對這支龐大的專業(yè)合作社 隊(duì)伍，如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進(jìn)行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。我們把發(fā)展黨員作為加強(qiáng)合作社組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，作為推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)的一個重要抓手。同時(shí)，我們圍繞黨員人才工程活動，切實(shí)加強(qiáng)對合作社社員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干 38 人，有 9 名黨員獲得了市、區(qū)級科技示 范戶榮譽(yù)稱號。三是開展示范基地現(xiàn)場實(shí)踐。如支持農(nóng)協(xié)會黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。 5 年多來，合作社黨員人才共結(jié)對幫扶貧困 農(nóng)戶 102戶，幫助 300 多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進(jìn)勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。但是他們對參加黨課等政治性組織活動的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動。由于專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到民辦、民管、民受益，專 業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壯大。增強(qiáng)吸引力。以爭創(chuàng)五好支部和設(shè)立先鋒崗為載體，促進(jìn)組織建設(shè)管理工作的落實(shí)。