5農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析(更新版)
【正文】 3 月份，生產(chǎn)旺季從每年的 2月初持續(xù)到 9月中旬，之后就進(jìn)入 淡季生產(chǎn)。行業(yè)主管部門(mén)通過(guò)合同等方式將一定區(qū)域內(nèi)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者集中在一起，讓他們充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，整合優(yōu)化資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高效率，爭(zhēng)得最大利益。 （四）多措并舉，防人才流失。為了防止負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪 “ 挖 ” 走給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，除對(duì)業(yè)務(wù)骨干實(shí)行勞動(dòng)分紅、虛擬股票等激勵(lì)機(jī)制外，同 時(shí)加大對(duì)新員工的培養(yǎng)力度。 （二）調(diào)查市場(chǎng)，對(duì)癥下藥。如果裁減這些人，可能會(huì)造成更大的損失。他們 “ 獵 ” 走的不僅是人才，同時(shí)也 “ 獵 ” 走了企業(yè)的核心技術(shù)或客戶(hù)?！掇r(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》從生產(chǎn)、 銷(xiāo)售和維修，使用操作，事故處理，服務(wù)與監(jiān)督，法律責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范。 政府的宏觀調(diào)控政策。 營(yíng)銷(xiāo)政策不力。 售后服務(wù)周到。 二、基于 swot 模型的四川紅馳農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析 swot 分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。１、擁有自己的注冊(cè)商標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。 （二）劣勢(shì)。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 產(chǎn)品品種稀少。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。曾獲得 “ 民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量工作先進(jìn)單位 ” 、 “ 百姓消費(fèi)首選品牌 ” 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些無(wú)疑都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。許多其他機(jī)械化制造企業(yè)加入農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)行業(yè)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商也干脆轉(zhuǎn)行從事農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)，供過(guò)于求。 （三）尋求外援，補(bǔ)技術(shù)短板。巴特勒（英） .金融工具會(huì)計(jì) [m].大連：大連出版社 .2024 年 .
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