山東x汽車飾件集團ts16949管理評審全套資料(7個文件)13質(zhì)量方針(更新版)
【正文】 力度，展開有針對性的培訓，各崗位需要什么培訓什么，提高操作技能，提升質(zhì)量管理水平。 4 缺乏周轉箱 7 月 24 號已購進 100 個，隨著產(chǎn)量的不斷提高繼續(xù)增加。 1由于我公司是新成立的公司，在職員工基本上是新到位的，對車燈的認知較少，沒有相應的 工作經(jīng)驗，所以特別注意了生產(chǎn)前的培訓工作， 1—— 6 月份培訓主要是： QS9000 體系培訓， TS16949 體系培訓，新員工入廠培訓，關鍵特殊崗位培訓，崗前教育培訓，管理培訓及生產(chǎn)操作培訓，參加為 人次 ，現(xiàn)已完成人均培訓 小時。 1安全生產(chǎn) 24小時交貨，交貨達成率目標為 100%，實際 1—— 6 月份 95%，超出計劃的 5%， 主要原因： ①材料采購不及時② SLQ6503A 前照燈工藝不穩(wěn)定。 1—— 6 月份最終審核開箱合格率目標為 100%，實際 1—— 6 月份為 %，超出計劃的 %，其主要原因為：①前照燈類，燈框劃傷，表面未處理干凈②轉向燈類，配光鏡表面有膠、污漬③夜行燈類，反射鏡漏鍍、有黑點。主要原因：① SLQ6503A前照燈進水退貨。并將總體質(zhì)量方針、目標和 20xx 年質(zhì)量目標采取塑封版下發(fā)到各部門，張貼在顯著位置，以使全體員工都能了解和熟悉。主要原因是：①有些產(chǎn)品由于質(zhì)量問題造成停供②從 5 月份下旬進入銷售淡季③新產(chǎn)品貢獻不大?，F(xiàn)急需配備大量的工裝夾具，并對現(xiàn)有的部分鍍鋁夾具進行完善。 1—— 6 月份設備停機故障時間率目標為 %實際 1—— 6 月份 %，因為基本都是新設備，所以未超出目標線，下半年要繼續(xù)保持。 ② 為達成此項目標， 工藝及制程的改善、模具的持續(xù)改善必需再加強， 在工藝文件方面應盡快進行整理并完善。②指導性文件不健全，符合性較差。 ②重新理順前照燈的工藝，改變前照燈裝配無法形成流水作業(yè)的現(xiàn)狀
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