【正文】 證。雖然每年都會進行定期的培訓，但是因為培訓的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進行使用，在這種情況下職工的學習積極性并不高，因此培訓的效果并不大。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生 產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。 第三篇 1 精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義 從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。三是建立評價機制。詳細來說，就是：一是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風有關(guān)的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有：通風網(wǎng)絡圖、通風系統(tǒng)設(shè)計圖等。當然，在進行通風設(shè)計的時候，也要考慮資金問題。他們 甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統(tǒng)的設(shè)計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會在礦井的通風系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。所以，主風機的選擇相當重要。 企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務在基層，所以監(jiān)督管理的重點也在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長效機制。針對小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實現(xiàn)資源整合，以達到擴大規(guī)模、減少礦點、優(yōu)化礦井布局的目標，進而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。另外，煤礦企業(yè)還應為校方提供實習場地與機會，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會實踐，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的新型校企合作模式。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調(diào)小一些。只有設(shè)置合理的通風系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風安全。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈 第 5 頁 共 14 頁 怠情緒，從而影響了工作。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。由于現(xiàn)代計算機有著很多的優(yōu)點，如：數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。二是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以對通風管理的數(shù)據(jù)庫進行有效的管理。這就是所謂的通風評價機制。質(zhì)量管理精細化，進一步深化 “ 三零工程 ” ，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務贏得顧客 。 3 結(jié)論 第 10 頁 共 14 頁 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進行高質(zhì)量、高標準的科學化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。加上很多井筒裝備受到嚴重銹蝕，沒有進行定期的防腐 。其次，在煤礦生產(chǎn)過程中 ，應該使機電設(shè)備的維修質(zhì)量進行加強，在使用設(shè)備的過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測周期對其進行定期的養(yǎng)護與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。 提高設(shè)備的安全保護性能 在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的，同時還要針對設(shè)備安全保護裝置展開相應的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關(guān)進行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。