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4煤礦安全生產(chǎn)管理措施4篇(更新版)

2025-09-10 18:32上一頁面

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【正文】 證。雖然每年都會進(jìn)行定期的培訓(xùn),但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對性并不強(qiáng),在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體,很多操作方法并不能在實(shí)踐過程中進(jìn)行使用,在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高,因此培訓(xùn)的效果并不大。在一定程度上,精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,為煤礦企業(yè)的安全生 產(chǎn)提供了安全保障,促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。 第三篇 1 精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義 從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析,煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈,對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的,隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展,其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化,因此,必須把工作量化,實(shí)行量化管理,此時(shí),安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。三是建立評價(jià)機(jī)制。詳細(xì)來說,就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng),就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里,常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。當(dāng)然,在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候,也要考慮資金問題。他們 甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。而在現(xiàn)實(shí)生活中,很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便,不夠重視,也不經(jīng)過仔細(xì)的考量,對礦井的環(huán)境不夠了解,結(jié)果就會在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患,對以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。其實(shí)不然,一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小,但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會大大增加漏風(fēng)量。所以,主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。 企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn),保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則,大量的工作任務(wù)在基層,所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。針對小型煤礦企業(yè),要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合,以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo),進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。另外,煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場地與機(jī)會,歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會實(shí)踐,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小,那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng),才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。就會在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈 第 5 頁 共 14 頁 怠情緒,從而影響了工作。就是這樣的做法,才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn),如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng),就可以對通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機(jī)制。質(zhì)量管理精細(xì)化,進(jìn)一步深化 “ 三零工程 ” ,建立質(zhì)量控制體系,不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作,建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系,樹立特質(zhì)化的品牌形象,以好形象拓展市場,以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客 。 3 結(jié)論 第 10 頁 共 14 頁 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理,應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理,將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與,真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中,降低企業(yè)的成本,爭取企業(yè)利益的最大化。加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕,沒有進(jìn)行定期的防腐 。其次,在煤礦生產(chǎn)過程中 ,應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng),在使用設(shè)備的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測周期對其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修,在檢查過程中排除安全隱患的存在,使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。 提高設(shè)備的安全保護(hù)性能 在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的,同時(shí)還要針對設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理,例如針對低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等,一定要保證這些零件的性能是完好的。
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