4流動(dòng)黨員管理新途徑經(jīng)驗(yàn)材料(更新版)
【正文】 學(xué)等方面遇到的困難，以此增強(qiáng)黨組織的凝聚力和黨員的歸屬感，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，使流動(dòng)黨員的教育管理工作取得實(shí)效。自從采取上述兩項(xiàng)措施后，出現(xiàn)了意想不到的 “ 三多 ” 效果，即上門做生意的多，業(yè)務(wù)談成的多，收入增加的多。 二、主要成效 xx 縣將駐外黨組織建設(shè)成為流動(dòng)的戰(zhàn)斗堡壘，有力地發(fā)揮了流動(dòng)黨員的先鋒模范作用。三是駐外黨總支充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，大力宣傳 xx 的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為全縣招商引資牽線搭橋，構(gòu)建 “ 回饋家鄉(xiāng) ” 渠道。二是 “ 黨費(fèi) +會(huì)費(fèi) ” 的資金集約化使用模式。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流動(dòng)黨員管理新途徑經(jīng)驗(yàn)材料 xx 市 xx 縣經(jīng)過改革開放 20 多年的發(fā)展，形成了一支以經(jīng)營(yíng)塑鋼建材為主，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)的銷售隊(duì)伍。在人員構(gòu)成方面，黨總支書記兼任商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，黨總支委員與商會(huì)班子成員交叉任職。截至目前，已有 15 名經(jīng)營(yíng)虧損的黨員在會(huì)員的幫扶下，走出了經(jīng)營(yíng)困境。通過共建共管，實(shí)現(xiàn)了流出地與流入地有效銜接，使流動(dòng)黨員黨支部既有 “ 娘家 ” ，也有 “ 婆家 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)黨員的管理效果。為了加強(qiáng)對(duì)黨員的監(jiān)督和增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感， xx 縣各流動(dòng)黨員黨支部要求黨員亮牌經(jīng)營(yíng)，并公布了向黨支部投訴的電話。流動(dòng)黨員黨組織在對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督的過程中，要摒棄視流動(dòng)黨員為管理包袱的錯(cuò)誤觀念，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，寓教育管理于服務(wù)當(dāng)中。
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