已通過tuv的質(zhì)量手冊及程序文件東莞某五金廠生產(chǎn)運(yùn)作程序(更新版)
【正文】 PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件 名稱 : 生產(chǎn)運(yùn)作程序 文件編號(hào)： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 8 頁 。 本程序所涉及的記錄控制按《品質(zhì)記錄控制程序》 (AM22)執(zhí)行。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)，適時(shí)取得相應(yīng)的工程技術(shù)文件，例如圖紙、工程確認(rèn)、製造說明、包裝資料等，以指導(dǎo)生產(chǎn)部門加工生產(chǎn)。 關(guān)鍵工序操作人員的資格 關(guān)鍵工序操作人員必須具備與工序要求相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技能等，經(jīng)培 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產(chǎn)運(yùn)作程序 文件編號(hào)： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 3 頁 。物控部綜合平衡公司工單生產(chǎn)狀況作出復(fù)審意見並交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工單出貨預(yù)算的實(shí)施 採購部負(fù)責(zé)按照上述出貨預(yù)算要求組織生產(chǎn)物料及產(chǎn)品的採購，確保生產(chǎn)需要，具體見《採購控制程序》 (AM28)。東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產(chǎn)運(yùn)作程序 文件編號(hào)： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 1 頁 。 物控部定期負(fù)責(zé)組織公司工單生產(chǎn)排期會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)及外發(fā)加工和採購，經(jīng)充分討論後形成《工單排期計(jì)劃》 (FORM ID: MC3 )，相關(guān)生產(chǎn)及採購部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，部門主管批準(zhǔn)後下發(fā)各部門。 當(dāng)需臨時(shí)增加工單生產(chǎn)時(shí)由生產(chǎn)部門填寫《臨時(shí)工單申請》 (FORM ID: MC9 )，闡述增加原因，部門經(jīng)理批準(zhǔn)後交物控部。 關(guān)鍵工序控制 關(guān)鍵工序能力的確認(rèn) 生產(chǎn)部門應(yīng)定期對關(guān)鍵工序能力進(jìn)行確認(rèn)，確保關(guān)鍵工序生產(chǎn)處於穩(wěn)定受控狀態(tài)。 必要時(shí)應(yīng)按照程序 要求重新對關(guān)鍵工序能力進(jìn)行確認(rèn)。 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)應(yīng)在適當(dāng)?shù)募庸すば蛱幵O(shè)置檢查點(diǎn)，確保隻有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)往下工序，過程的產(chǎn)品檢驗(yàn)及測試見 《制程檢驗(yàn)及測試程序》 (AM220)。共 8 頁 附件 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 否 是 是 總經(jīng)理批準(zhǔn) 開 始 臨時(shí)工單生產(chǎn) ? 客戶訂單接收 填寫《臨時(shí) 工單申請》 通過訂單評(píng) 審 ? 部門經(jīng)理批準(zhǔn) 納入工單匯總 工單生產(chǎn) 排期會(huì) 編制工單排期計(jì)劃 相關(guān)部門會(huì)簽 部門主管批準(zhǔn) 工單排期計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃修訂？ 工單生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 完 成 是 物控部復(fù)審
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1