已通過tuv的質量手冊及程序文件東莞某五金廠生產運作程序(更新版)
【正文】 PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件 名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數： 第 8 頁 。 本程序所涉及的記錄控制按《品質記錄控制程序》 (AM22)執(zhí)行。 總經辦負責與客戶聯絡，適時取得相應的工程技術文件，例如圖紙、工程確認、製造說明、包裝資料等，以指導生產部門加工生產。 關鍵工序操作人員的資格 關鍵工序操作人員必須具備與工序要求相適應的經驗和技能等，經培 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數： 第 3 頁 。物控部綜合平衡公司工單生產狀況作出復審意見並交總經理批準。 工單出貨預算的實施 採購部負責按照上述出貨預算要求組織生產物料及產品的採購，確保生產需要，具體見《採購控制程序》 (AM28)。東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數： 第 1 頁 。 物控部定期負責組織公司工單生產排期會，協調內部生產及外發(fā)加工和採購，經充分討論後形成《工單排期計劃》 (FORM ID: MC3 )，相關生產及採購部門負責人會簽，部門主管批準後下發(fā)各部門。 當需臨時增加工單生產時由生產部門填寫《臨時工單申請》 (FORM ID: MC9 )，闡述增加原因，部門經理批準後交物控部。 關鍵工序控制 關鍵工序能力的確認 生產部門應定期對關鍵工序能力進行確認，確保關鍵工序生產處於穩(wěn)定受控狀態(tài)。 必要時應按照程序 要求重新對關鍵工序能力進行確認。 根據產品特點應在適當的加工工序處設置檢查點，確保隻有合格產品才能轉往下工序，過程的產品檢驗及測試見 《制程檢驗及測試程序》 (AM220)。共 8 頁 附件 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 否 是 是 總經理批準 開 始 臨時工單生產 ? 客戶訂單接收 填寫《臨時 工單申請》 通過訂單評 審 ? 部門經理批準 納入工單匯總 工單生產 排期會 編制工單排期計劃 相關部門會簽 部門主管批準 工單排期計劃實施 計劃修訂？ 工單生產實現 完 成 是 物控部復審
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