已通過tuv的質(zhì)量手冊及程序文件東莞某五金廠生產(chǎn)運(yùn)作程序-文庫吧在線文庫
【正文】 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產(chǎn)運(yùn)作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效 日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 5 頁 。 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)工序特點(diǎn)及訂單產(chǎn)品要求制定相應(yīng)適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)文件，包括工序作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)及測試指導(dǎo)書、設(shè)備操作指引等，使工序操作有據(jù)可依，確保工序加工質(zhì)量。關(guān)鍵工序操作人員的培訓(xùn)見《資源管理程序》(AM24)。 生產(chǎn)物料管理 生產(chǎn)物料的申領(lǐng)及發(fā)放見《物料申領(lǐng)發(fā)放指引》 (WA32)。 物控部負(fù)責(zé)定期跟進(jìn)各部門工單生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 2 範(fàn)圍 適用於公司生產(chǎn)過程控制。 相關(guān)部門協(xié)助生產(chǎn)部門實(shí)施工單生產(chǎn)。物控部每周更新最新的《工單排期計劃》 (FORM ID: MC3 )，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)後下發(fā)各部門，各部門嚴(yán)格遵照當(dāng)周會簽的上述預(yù)算安排 生產(chǎn)。 生產(chǎn)工序控制 生產(chǎn)工序的分類 公司生產(chǎn)工序按照重要程度分為關(guān)鍵工序和一般工序。 關(guān)鍵工序操作人員應(yīng)按照規(guī)定要求及時正確填寫監(jiān)控記錄，並隨時向上級報告工序參數(shù)異常情況。 生產(chǎn)過程及過程產(chǎn)品的監(jiān)控與測量應(yīng)配備合適的測量和監(jiān)控設(shè)備。共 8 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 申請部門： ______________ 臨時工單申請 編號： ____________________ 日期： ______年 _____月 ____日 申請部門填寫 申請原因： □ （人力，機(jī)械 /設(shè)備）： □嚴(yán)重空閒 □一般空閒 □較少空閒 說明： □ 。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產(chǎn)運(yùn)作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 4 頁 。生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備見《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》 (AM25)。共 8 頁 訓(xùn)合格後持証上崗。臨時工單申請經(jīng)批準(zhǔn)後由物控部納入《工單匯總》 (FORM ID: MC5 )並按照程序 組織安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照上述出貨預(yù)算要求組織生產(chǎn)安排。共 8 頁 1 目的 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，確保過程及產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。 4 定義 不適用 5 程序 訂單生產(chǎn)的組織 工單出貨預(yù)算的編制 物控部收到客戶訂單後，按照《訂單評審程序》 (AM26)規(guī)定要求對訂單進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^後由物控部定期形成《工單匯總》 (FORM ID: MC5 )。出貨預(yù)算修訂前導(dǎo)致的訂單更改按照《訂單評審程序》 (AM26)執(zhí)行。本公司確定壓鑄、CNC 加工、噴塗為關(guān)鍵工序。 關(guān)鍵工序的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)針對工序異常情況查找原因，採取措施加以消除，使工序控制回復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)。測量和監(jiān)控設(shè)備的管理和維護(hù)見《檢測設(shè)備控制程序》 (AM21
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