4民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度(更新版)
【正文】 全、財務、營銷等管理，建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。 第 4 頁 共 5 頁 六、促進措施 建立完善評估、培訓、專家診斷、中介保障和宣傳五大機制，條塊結(jié)合、分層分類促進民營企業(yè)建立現(xiàn) 代企業(yè)制度。 （三）建立通報制度。 （四）注重學習交流。 八、工作要求 （一）加強組織領導。 ，塑造團隊精神，注重企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略，通過人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高企 業(yè)的吸引力和凝聚力。 第 2 頁 共 5 頁 二、主要目標 12 明確公司的財務、審計、勞動人事、業(yè)務管理方式等。 。 （二）本地重點培育的擬上市企業(yè)和擬在 “ 新三板 ” 掛牌的企業(yè)。聯(lián)席會議辦公室設在市工商質(zhì)監(jiān)局，由市工商質(zhì)監(jiān)局分管副局長任辦公室主任，負責聯(lián)席會議日常工作。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1