4民族團結(jié)進步模范個人典型材料(更新版)
【正文】 向管理要效益，以和諧促發(fā)展，努力開拓創(chuàng)新，以 “ 兩提兩抓 ” 為工作思路，以 “ 嚴密監(jiān)控稅源應(yīng)收盡收，著力配置稅源應(yīng)免盡免 ” 為治稅目標，以 “ 稅源有限，管理無限 ” 為治稅理念，加強稅收征管，堵塞稅收漏洞，加大組織收入力度，在全局 干部職工的共同努力下，基本實現(xiàn)了應(yīng)收盡 第 5 頁 共 10 頁 收、均衡入庫的收入目標，實現(xiàn)了上半年時間任務(wù)雙過半的奮斗目標。而這種闖，并不是盲目地亂闖，它實際上是一種創(chuàng)新精神，一種進取意識。立即行動，安排部署，作為單位負責(zé)人的他，嚴格按照縣委縣政府安排部署，堅決擁護縣委縣政府的工作措施，以強烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，扎扎實實做好穩(wěn)定工作，落實工作職責(zé)，教育引導(dǎo) 廣大干部職工特別是黨員干部自覺維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，不信謠，不傳謠，在大是大非面前，保持清醒頭腦，旗幟鮮明，立場堅定，要求科級干部發(fā)揮好的作用，特別是少數(shù)民族科級干部要作好表率作用，做好少數(shù)民族職工的思想工作，他要求各部門肩負起維護穩(wěn)定的重任，帶頭做好維穩(wěn)工 第 3 頁 共 10 頁 作。在局長崗位上更加嚴于律己，忠于職守，干一行、愛一行、專一行，秉承 “ 聚財為國、執(zhí)法為民 ” 的稅收宗旨，盡職盡責(zé)地做好本職工作，已鍛煉成敢抓善管、作風(fēng)嚴謹?shù)幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部。 1988 年 11 月，他從 XX 省稅務(wù)學(xué)校畢業(yè)后分配到 xx 縣稅務(wù)局，從事稅收專管員工作； 1990 年 9 月，任 xx 縣稅務(wù)局辦公室主任； 1994 年 8 月，他因工作業(yè)績突出被提拔為 xx 縣地稅局副局長； 2024 年 5 月被組織上考核任命為卓尼地稅局黨組書記 、局長。在這緊要關(guān)頭，立即召開維穩(wěn)工作會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。鄧建明經(jīng)常說，一個領(lǐng)導(dǎo)，不能按部就班，因循守舊，而應(yīng)該有一股子闖勁。正是因為有了他這種認真細致的工作作風(fēng)，造就了全局地稅干部扎實的工作作風(fēng)。 公正就是在處理各項事務(wù)時，都按照政策法規(guī)和我局的規(guī)章制度去辦，毫無私心。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下形成了講文明、講服務(wù)、講紀律、講團結(jié)、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產(chǎn)生了積極的影響，為優(yōu)化我縣的稅收環(huán)境，做出了突出貢獻。硬件買回來了，但干部的計算機操作技術(shù)參差不齊，正好州地稅局舉辦微機培訓(xùn)班，他讓辦公室的同志分期分批組織干部參加培訓(xùn)，并在單位組織由計算機水平好的同志帶動基礎(chǔ)較差的同志形成你幫我?guī)У臐夂駥W(xué)習(xí)氛圍，大家在短短的 15 第 8 頁 共 10 頁 天內(nèi)，很快就進入了角色。按照 “ 培養(yǎng) 30（歲）人員，激活 40（歲）人員，推動50（歲）人員，激發(fā) 40 歲以上人員的活力，變年齡劣勢為工作優(yōu)勢 ” 的思路，工作安排實行老中青搭配，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。有一次他特地去為一個退休老干部過生日，令這位老干部感動萬分。
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