年開門紅企劃方案競賽口號(hào)組織領(lǐng)導(dǎo)銷售策略支持(更新版)
【正文】 和保守，而分紅保險(xiǎn)的保本保息保障功能，更是契合這種投資理財(cái)需求。 三、主打產(chǎn)品： XX3 年期（含）以上期交產(chǎn)品（ XX除外）； 四、競賽時(shí)間： 20xx 年 1 月 1 日至 1 月 31 日 競賽階段 起止時(shí)間 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 準(zhǔn)備階段： 蓄勢 開門紅 12 月 10 日至 12 月 31日 開門紅全員培訓(xùn)啟動(dòng)、開門紅方案定稿 每人 儲(chǔ)備 30 名客戶，預(yù)簽 3張保單，首賣日人人預(yù)約保費(fèi)1 萬元，精英 3 萬 第一階段： 首賣日 開門紅 1 月 1 日 1 月 7 日 開門大紅 首賣沖刺 1 月 8 日階段會(huì) 完成首年期交保費(fèi)目標(biāo) 50% 第二階段： 狂飆 開門紅 1 月 8 日 1 月 20 日 1 月 21日階段會(huì) 完成首年期交保費(fèi)目標(biāo) 30% 第三階段： 沖刺 開門紅 1 月 21 日 1 月 31 日 2 月 1 日階段會(huì) 完成首年期交保費(fèi)目標(biāo) 20% 五、競賽口號(hào)： 鵬程展翅征高遠(yuǎn) XX 狂舞戰(zhàn)云霄 東楚將士齊奮進(jìn) 20xx 創(chuàng)偉業(yè) 六、組織領(lǐng)導(dǎo)： 為確保首季開門紅目標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)化過程 監(jiān)控和后援服務(wù)保障，分公司成立“決勝開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)指揮部： 總指揮： XX 指揮部辦公室：市公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 辦公室主任： XX 指揮部成員：個(gè)險(xiǎn)渠道單位經(jīng)理、市公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。 因地制宜，創(chuàng)新舉辦多種形式的產(chǎn)說會(huì)。 注：新增有效人力指參加 20xx 年 12月及 20xx 年元月新人班培訓(xùn)且合格，在20xx 年元月辦理完入司手續(xù)的新人。 以上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)部分須達(dá)成個(gè)險(xiǎn)卡折業(yè)務(wù) 500元以上（ 天山峰會(huì)獎(jiǎng)D:\888￥資料整理￥ 888\000內(nèi)容 888\000內(nèi)容 888\20xx1216（周一） 按季度核算）。 各單位在開門紅啟動(dòng)之前要和主管及精英做好溝通，落實(shí)競賽目標(biāo)，并在開門紅啟動(dòng)培訓(xùn)后做好二次啟動(dòng)，組織多種形式的團(tuán)隊(duì)對抗賽、精英對手賽，營造濃烈的競賽氛圍。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1