薪酬管理心得體會(huì)(更新版)
【正文】 價(jià)值，而個(gè)人的價(jià)值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的，這樣員工又可以利用獲得的報(bào)酬來對(duì)其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報(bào)。 在上周的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體會(huì)到薪酬管理的重要性，如果一個(gè)公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理 體系，那它就會(huì)失去 “ 金剛鉆 ” ，永遠(yuǎn)不能夠擁有瓷器活。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。薪酬管理心得體會(huì) 薪酬激勵(lì)是所有企業(yè)對(duì)員工最主要和最普遍的激勵(lì)手段和方法。 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的 三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到一個(gè)擁有許多子公司的大集團(tuán)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系是多么的艱難和重要。其所獲報(bào)酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，從而保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。薪酬設(shè)計(jì)的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過薪酬設(shè)計(jì)十二個(gè)步驟我們可以看出，薪酬設(shè)計(jì)遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵(lì)的原則 。 薪酬管理心得體會(huì)篇 3 繼目標(biāo)績(jī)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。 員工的角度 在薪酬問題上，公司的任何部門、任何崗位的員工都會(huì)保持永久的高度關(guān)注，因?yàn)樾匠曛苯雨P(guān)系到他們的生活質(zhì)量。 薪酬管理心得體會(huì)
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