【正文】 、人際氛圍。 我園還積極參加市、縣有關(guān)部門組織的各項活動，每年向全縣幼教同行推廣課改工作的階段研究成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評，實現(xiàn)了保教質(zhì)量和辦園聲譽的雙重提高。因此， 身為園長的我，堅持把主要精力放在抓保教工作的管理上。在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，通過不斷地學習、研究、運用，逐步形成了以人為本的管理風格。在實踐中促進了我生命的真實成長，成為上海市骨干園長、上海市 “ 三八紅旗手 ” 、崇明縣幼教學科帶 頭人。 六、群策群力， 求實效 要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程。 抓住機遇 __年 5 月，我園作為市 “0―3 歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究 ” 課題嘉定實驗區(qū)的七個實驗園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的 家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實踐研究》，抓住這一機遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū) 0— 3 歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象，該課題成為 20__年上海市家庭教育 “ 十五 ” 立項課題。我們通過中層干部會議，切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認為：一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進行自己管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。所以當我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負責的文化氛圍。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學習，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學習的 “ 知音坊 ” ，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持工會和團支部開展 “ 教師生日祝賀 ” 、 “ 冬季健身俱樂部 ” 、 “ 電影超市 ” 等學習和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā) “ 享受工作 ” 的健康意識。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈 努力著。教師們精心組織的各項幼兒活動也取得了可喜的成績。 注重班級安全工作 期初與各班保教人員人人簽訂班級安全責任書，明確安全責任，讓她們積極主動地做好安全工作。本期我們堅持把安全工作放在重中之重來抓，重點落實了以下工作。經(jīng)常與教職工談心，了解教職工的思想、學習、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導(dǎo)。從上任的第一天起，我就以園為家，每天最早上班，最后下班，凡事以身作則、率先垂范，公平、公正地對待每一位員工，視員工為家人和朋友。這里給大家分享一些關(guān)于最新幼兒園園長工作述職報告，供大家參考。其次，積極尋求幼兒園穩(wěn)定與發(fā)展的有力措施。以 “ 真實、誠實、樸實 ” 為座右銘，提倡人與人之間友好合作，以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人情感為次；在工作中，盡量做到多一點商量、少一點命令，將自己溶身于教職工之中，注重把愛平均分 給每一位教師，積極看待教師的閃光點，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯、接丟孩子，要求教師把幼兒領(lǐng)到大門口教師確認家長身份再將幼兒交到家長手中，并收回卡來。今后對教師的培訓中，安全都應(yīng)當放在首位，在教育教學中對安全知識和安全教育的滲透仍然需要我們進一步改進。在新的學期中，我將在以下方面加以改善： 安全工作管理要進一步細化，要采取可行的措施杜絕各種安全事故的發(fā)生。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴于律己的原則，勤奮加實干，以 “ 三心 ” 標準嚴格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。 “ 紅花 ” 常亮相， “ 綠葉 ” 也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進步的組員也能有機會被推薦到 “ 每月之星 ” 欄目中。 在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機會。 五、重視反思研究，強實力 （一） 創(chuàng)新管理模式 學校管理的實踐表明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學校的管理是不完善的管理，但學 校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。 創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶 環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了 “ 合作文化 ” 長廊，以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。 深入實踐 課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。 七、不足與思考 經(jīng)費的不足導(dǎo)致硬件的落后、教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題，如何取得社會和上級部門的支持，是我在今后工作中重點 要克服的難題。抓住保教中心工作，注重理論聯(lián)系實際，積極開展現(xiàn)代學前教育的實踐與探索。園內(nèi)實行了園長負責制、全員合同制、崗位聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、考核獎懲制，并且運作正常。幼兒形成了良好的生活衛(wèi)生習慣和自理能力，有一定的自己保護意識。培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理，有梯隊層次，適應(yīng)幼兒園發(fā)展要求的師資隊伍。從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，都要不斷地充實和更新，以保持先進的思想和超前的意識。 我園自 93 年起承擔了新課程的試點工作，現(xiàn)在又是二期課改的基地園，在十多年的改革歷程中，我園教師的教育觀念得到了轉(zhuǎn)變，教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，幼兒園從原來的二級園跨入了一級的 行列。在北門幼兒園一天天走向成熟之際，帶給我的是無限的欣慰和無盡的攀登。充分體現(xiàn)動靜交替，重視創(chuàng)設(shè)與深教相適應(yīng)的教育環(huán)境。堅持認真?zhèn)湔n、上課、創(chuàng)建以美育人，以美施教的辦園特色。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。本學年我園有 1 位老師參加了惠山區(qū)青年教師評優(yōu)課獲得二等獎；二位老師獲得區(qū)民辦教師教學新秀稱號； 5 位教師分別取得小學一級、小學高級職稱。加強日常消毒工作的檢查，作好記錄備案，杜絕一切傳染源。 用恒心 做好每一件瑣事，對待工作絕不馬虎。