【正文】 ，是我實習(xí)的基本宗旨。每一天我們都準時到達工作地點，認真完成每一件事，期望我們的一點微薄之力能減輕一點工作人員的負擔(dān)。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向，并進一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項事務(wù)等等。公司的人事管理制度，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說清楚。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負責(zé)各自模塊的管理。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到 “ 熱爐 ” 作用。 另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前 15 天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會明白這個人要走了，而且沒有回旋余地了。一方面是公司高層和主要負責(zé)人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握 K3 系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒有專人負責(zé)各自模塊的管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊 。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這 對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本狀況。 (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否貼合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚。 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在 K3 系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告總結(jié) 4 經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在必須的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作潛力 還比較差，溝通協(xié)調(diào)潛力需要進一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實狀況處理潛力還很欠缺。 ” 遇到挫折時我會進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。 三、總結(jié) 我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實 踐過，也許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應(yīng)。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。 “ 實踐是檢驗真理的唯一標準 ” 從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。制作 2024 年全廠管理人員年休表 。協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作 。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。 工作時仍需追求完美。 為人處事。 團隊精神。 六、實習(xí)心得： 首先，我要總結(jié)一下自己在實習(xí)期間的體會。公司在實踐中構(gòu)成了 “ 創(chuàng)想、娛樂 ” 的核心價值觀，堅持以做 “ 歡樂旅游的播種人 ” 為定位，倡導(dǎo) “ 以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂 ” 的品牌理念，為客戶帶給以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，到 達鍛煉潛力的目的。 以下是我對人力資源管理提出的幾點推薦： 在激烈競 爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)透過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織潛力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、表達潛力、自信力 (以及對人力資源管理工作的興趣或 )等素質(zhì)潛力。 (2)具備廣博的社會科學(xué)知識。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋 求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。要成為一名合格的層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。另一方面，透過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作資料，熟悉工作流程。通過實習(xí) ,把理論知識應(yīng)用于實際操作中去 ,檢驗自己的動手能力 ,提高工作技能 ,同時增加自己的社會 ,才能寫出。為此，我用心向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、工作程序和工作為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。 要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是職責(zé)。還要具有 堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。人事制度管理潛力。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告總結(jié) 2 一、實習(xí)目的： 將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。我們每一天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客應(yīng)對面交流。個性是此刻實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠用心就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這 樣才能多積累多提高。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭? 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。人力資源部是集團 “ 選人、用人、育人、留人 ” 最核心的部門，對于集團的各部門的工作務(wù)必要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每一天我都能夠?qū)W到很多的東西，至少 這一天我有收獲，我在成長。開試工單通知復(fù)試透過者試工，并做好登記 。錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老資料 。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了主角，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。 ” 兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。且透過，這次的實習(xí)是我更加認識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。我常想一句古話 “ 天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。 “ 做什么事情都要有條理， ” 這是我剛進辦公室時一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開始扛著職責(zé)，凡事得謹慎留意，否則對不起關(guān)心自己的人們。 (3)帶給《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 (3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。貼合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。根據(jù)工作實踐和研究分析，能夠總結(jié)為以下幾個方面： (一 )現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在 S 公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有構(gòu)成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資 制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出貼合企業(yè)人才需要的選取、任用、激勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理。在做人事報表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠 EXCEL 等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。這樣以來，最后的結(jié)果就是所有的人都能夠按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了好處。最后，要將制度構(gòu)成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等 都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。 (三 )關(guān)于人員選拔和任用 第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。 (四 )關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 首先，培訓(xùn)要制度化。此刻這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級，請專業(yè)機構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個人務(wù)必掌握整個系統(tǒng)的操作使用。第二，講明政策。 記得剛進 S 公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在必須程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。雖然，這次短暫的暑期實習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。 萬事開頭難，充實而刺激，好奇而忙碌，緊張而愉快的第一個 “ 黃金周 ” 經(jīng)已過去，逐漸熟悉那里的人和物，花和草，天與地。要做好大事，務(wù)必先從小事做起。工作經(jīng)驗的不足，處理問題的不成熟，讓我需要加強實踐。整天都是些重復(fù)的工作，有沒有技術(shù)含量，又瑣碎。由于我所在的公司是 x 食品飲料有限公司，是一家私企。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊 !早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要應(yīng)對這些避免不了的事。再好 好學(xué)習(xí)，之后相信自己透過努力必須會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。公司占地 4 萬平方米，年生產(chǎn)能力 5 萬余噸。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原 因、薪資要求、等內(nèi)容 。 (3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、 2 張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等。 (2)假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的 pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很 大。在這個過程中， cathy 給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。 第二，做事要有條