【正文】 領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。 強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。 二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ) （一）完善。 為貫徹落實(shí) xx 市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全 市煤礦深入開展。原則整改落實(shí)。突出。董事長辦公會(huì)議、礦長安全例會(huì)和各種安全專題會(huì)議作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神的主要載體。特別是在執(zhí)行 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，反 “ 四風(fēng) ” 方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。 ③ 改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。 1全年預(yù)計(jì)折舊費(fèi)投資 2300 萬元，完成 全年計(jì)劃 2262 萬元的 %。技術(shù)投入比率預(yù)計(jì)全年為 %。與去年同比上升約 元 /噸； 折合原煤銷量。截止 10 月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 2024 年我礦堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全 “ 雙七舉措 ” ，牢固樹立 “ 從零開始，向零進(jìn)軍 ” 的理念，深入落實(shí)七個(gè) “ 抓大 ”的要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造了零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全 無事故。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入 1430 萬元，技術(shù)研發(fā)投入率累計(jì) %。 ① 改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。 1可控費(fèi)用。安全費(fèi)用全年按 180 萬噸產(chǎn)量，噸煤提取 15元標(biāo)準(zhǔn)，共提取 2700 萬元，全年預(yù)計(jì)投入為 2700 萬元，考核計(jì)劃全年是 2700 萬元。完成年計(jì)劃 8000的 %，與去年同比下降 ％；探放水進(jìn)尺全年完成 69000 第 2 頁 共 15 頁 米，完成年計(jì)劃 38000 米的 %，與去年同比 增長 ％； 利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)為 1 萬元，完成全年 1 萬元目標(biāo)的 100%，比去年下降 萬元； 成本。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標(biāo)完成情況和主要做法總結(jié)如 下： 第一部份、 2024 年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 安全。 產(chǎn)量。全年預(yù)計(jì)完成 135 萬噸，矸石預(yù)計(jì)銷售21 萬噸，共計(jì) 156 萬噸，完成年計(jì)劃原煤 135 萬噸的 100%。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo) %持平，與去年同比下降 個(gè)百分點(diǎn)； 維簡(jiǎn)費(fèi)。 二、主要工作成績和亮點(diǎn) 完成了礦井采掘的順利銜接。 完成支架的維修。主要開展了以 “ 八個(gè)一 ” 為主的一系列活動(dòng)。層層貫徹層層落實(shí)，使上級(jí)的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來我礦共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法 11 種，從而從制度上強(qiáng)化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完成調(diào)整后年計(jì)劃 260 萬噸 的 100%，與去年同比增長 ％ 。 銷售收入。預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的 100%，完成目標(biāo)值 。因此我礦把能否按時(shí)有序采掘銜接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。因此能否及時(shí)修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 此外，一如既往的對(duì)員工工資福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。安全第一、預(yù)防為主。五定、五落實(shí)。全年共組織了次安全隱患排查活動(dòng)，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按。學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全。管生產(chǎn)必須管安全。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對(duì)口部門的安全管理責(zé)任；制定事故。 一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全 狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班簿和其它記錄。按照省廳印發(fā)的。