4煤炭運(yùn)銷工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(更新版)
【正文】 一、樹立以質(zhì)取勝的思想，切實(shí)建立起從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新到生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、儲(chǔ)煤、裝運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程、全方位的質(zhì)量體系，增加品種，降低灰份和含矸率，提高煤炭質(zhì)量等級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。 三、繼續(xù)實(shí)行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將煤質(zhì)、銷售與相關(guān)單位的工資掛鉤，納入內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ⒉ 發(fā)揮專業(yè)銷售人員積極性，利用各種渠道和關(guān)系，積極開展?fàn)I銷攻關(guān)，擴(kuò)大產(chǎn)品用戶，先后開發(fā)了江蘇物資貿(mào)易集團(tuán)等七家新的用戶。由于機(jī)械化程度的提高，矸煤混運(yùn)的機(jī)率大大增加。 ⒊ 始終堅(jiān)持按照煤質(zhì)的好壞執(zhí)行分裝分運(yùn)分儲(chǔ)的管理制度。我們的主要做法是： 一、從源頭抓起，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。 ，優(yōu)化工作面布置。 2024 年我礦針對(duì)東103 工作面過斷層煤質(zhì)下滑的現(xiàn)狀，制定了一系列強(qiáng)化煤質(zhì)管理的 16 條措施，供銷公司和生產(chǎn)部指派專人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)。 ⒉ 充分利用兩道篩子的功能，增加揀選人員數(shù)量的方式，提高手選矸石率。做好陳帳清欠工作是維護(hù)礦 第 4 頁 共 5 頁 井利益、防止國有資產(chǎn)流失的一項(xiàng)重要
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