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4煤炭運銷工作會經(jīng)驗交流材料(更新版)

2024-09-05 12:03上一頁面

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【正文】 一、樹立以質(zhì)取勝的思想,切實建立起從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新到生產(chǎn)、運輸、篩選、儲煤、裝運等各個環(huán)節(jié)全過程、全方位的質(zhì)量體系,增加品種,降低灰份和含矸率,提高煤炭質(zhì)量等級,努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。 三、繼續(xù)實行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將煤質(zhì)、銷售與相關(guān)單位的工資掛鉤,納入內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書中進行獎罰兌現(xiàn)。 ⒉ 發(fā)揮專業(yè)銷售人員積極性,利用各種渠道和關(guān)系,積極開展?fàn)I銷攻關(guān),擴大產(chǎn)品用戶,先后開發(fā)了江蘇物資貿(mào)易集團等七家新的用戶。由于機械化程度的提高,矸煤混運的機率大大增加。 ⒊ 始終堅持按照煤質(zhì)的好壞執(zhí)行分裝分運分儲的管理制度。我們的主要做法是: 一、從源頭抓起,實施全過程的質(zhì)量管理。 ,優(yōu)化工作面布置。 2024 年我礦針對東103 工作面過斷層煤質(zhì)下滑的現(xiàn)狀,制定了一系列強化煤質(zhì)管理的 16 條措施,供銷公司和生產(chǎn)部指派專人在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤檢查落實。 ⒉ 充分利用兩道篩子的功能,增加揀選人員數(shù)量的方式,提高手選矸石率。做好陳帳清欠工作是維護礦 第 4 頁 共 5 頁 井利益、防止國有資產(chǎn)流失的一項重要
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