4精益生產(chǎn)管理的交流與學(xué)習(xí)心得(更新版)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。 一個(gè)好的精益生產(chǎn)體系應(yīng)能降低制造系統(tǒng)對(duì)個(gè)人能力的依賴，當(dāng)制造系統(tǒng)過份依賴于個(gè)人的能力時(shí)，其出現(xiàn)異常的風(fēng) 險(xiǎn)也越高，因此： 。而 “ 自動(dòng)化 ” 除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的 “ 自動(dòng)化 ” 由其重要，人的 “ 自動(dòng)化 ” 指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。而競(jìng)爭(zhēng)力來源于公司的品牌形象、盈利能力、員工素質(zhì)和高效率的產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)： 一、 “ 均衡化 ” 與 “ 多樣化 ” 多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對(duì)我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。設(shè)備、工裝、治具應(yīng)具備防呆能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。
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