5淺淡成本控制工作思路(更新版)
【正文】 ，保持和公司成本預算的同步。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。因此，理論 上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。其中包含： （ 1）人工、材料，機械費用的預測 首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。 （ 2）施工方案變更引起費用變化的預測 另外，還應當關注成本失控的風險預測。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。
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