【正文】 企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》 ,對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽。 二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益 ，進(jìn)行專業(yè)整合。20__年 14 月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。 三和公司到今年 4 月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。 三、存在主要問題 四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng) 一。數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅 。五是 主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢 。二是對他 (她 )們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任 。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展 了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境 (五 )總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。 ” 的指導(dǎo)思想，旨在拉開與保險(xiǎn)公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了 __公司 20__年及今后一個時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。 由于種種因素， 20__年 __公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益 。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力 。 簡單模板離職報(bào)告范本【篇一】 尊敬的各位同仁： 上午好 ! __市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營主體較多三個市之一， __分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 二、主要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力 。要想火車跑得快，全靠車頭帶?！?三 ” 就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革 。 20__年，市公司被市政府評為 “ 支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位 ”。 (六 )勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。一是主持制訂 __公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施 “1018 崛起工程 ” ，規(guī)劃安慶公司 發(fā)展藍(lán)圖 。六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅 。加強(qiáng)，出臺了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合 費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平 。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。 我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， __公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo) ! 簡單模板離職報(bào)告范本【篇二】 各位領(lǐng)導(dǎo)： 自 1996 年年底以來，我一直擔(dān)任 __公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司全面工作。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，確立了 “ 兩條腿 ” 走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場。 我們深知要 想在市場在獲得 “ 更多桶金 ” ，就不能只固守在施工市場上。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。 。 20__年，集團(tuán)公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著 “ 嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn) ” 的原 則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。 在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來，到群眾中去，時(shí)刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。 工作中的不足。當(dāng)時(shí)如果不是彩超醫(yī)生和門診主任及時(shí)出現(xiàn)勸解，我自認(rèn)為下一步我無法再控制我的理智，我會脫掉白大衣，以暴制暴。我是本院婦產(chǎn)科的一名大夫，自 20__年 _月 _日在我院工作至今，同志們之間相互關(guān)心相互幫助的氛圍讓我深深感動，工作中更有 _老師無私相授寶貴臨床經(jīng)驗(yàn)，并對我的工作、學(xué)習(xí)和生活個方面的諄諄教誨，如春風(fēng)拂面，讓我受益匪淺，不禁暗自慶幸當(dāng)初選擇了我院作為我工作生涯的第一