【正文】 年是 “ 十三五 ” 深化改革、法治引領(lǐng)、落實(shí)五大發(fā)展理念的開局之年，是全面轉(zhuǎn)型之年，也是騰飛之年，實(shí)現(xiàn)全省領(lǐng)先，全國一流的總體要求。有的習(xí)慣講客觀原因，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，不愿主動(dòng)研究問題。工程前期時(shí)間短，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高 。清江高壩洲、隔河巖水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖現(xiàn)象較為嚴(yán)重，小型水庫投肥養(yǎng)殖比較普遍，湖庫水質(zhì)惡化。全市 1367 個(gè)村，雖然實(shí)現(xiàn)村村通水，但離 “ 戶戶通 ” 的目標(biāo)仍有很大差距 。出臺市級招標(biāo)評標(biāo)辦法。開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌。配合組織部選拔配備縣級領(lǐng)導(dǎo)干部 5 名，其中調(diào)整任職 2 人，提拔 3 人。學(xué)習(xí)型機(jī) 關(guān)創(chuàng)建扎實(shí)，組織開展 “ 時(shí)間管理 ” 、 “ 目標(biāo)管理 ” 、 “ 溝通協(xié)調(diào) ” 、 “ 執(zhí)行力 ” 、“ 依法行政 ” 、 “ 城市水系整治 ” 、 “ 公文寫作 ” 等專題講座，提升干部能力。全年共辦理人大建議和政協(xié)提案 32 件，其中人大建議 17 件，政協(xié)提案 15 件，辦結(jié)率、見面率、滿意率均達(dá)到 100%，扎實(shí)開展政協(xié)提案辦理 “ 回頭看 ” ，先后兩次接受市政協(xié)專項(xiàng)評議組的現(xiàn)場視察，在市政協(xié)提案辦理集中評議中，以 分獲得第二名的好成績。清江高壩洲水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作開始研究推進(jìn)。 (二 )農(nóng)村飲水安全強(qiáng)力攻堅(jiān)。黨風(fēng)廉政建設(shè)主體 責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實(shí)，工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，不發(fā)生腐敗案件。編制完成城區(qū)現(xiàn)代水利發(fā)展規(guī)劃 。努力避免因洪澇災(zāi)害出現(xiàn)人員死亡，努力保障城鄉(xiāng)抗旱用水需求。 在過去的一年能夠得到好發(fā)展離不開每個(gè)人的付出，所以領(lǐng)導(dǎo)的講話稿一定要好好表彰每一位付出的人。 (二 )防汛抗旱保障安全。健全和完善城區(qū)水利管理體制 。 (七 )廉政建設(shè)抓牢抓實(shí)。成功構(gòu)建新的城區(qū)重大水利項(xiàng)目建設(shè)體制，組建水務(wù)投資公司，盤活水利資產(chǎn)，發(fā)展城市水 務(wù)，切實(shí)推動(dòng)市局機(jī)關(guān)政府職能轉(zhuǎn)變。提 提請市政府印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好湖庫養(yǎng)殖行為規(guī)范整治工作的通知》和《關(guān)于全面實(shí)行 “ 河長制 ” 加強(qiáng)河流生態(tài)保護(hù)的意見》，全面改善水質(zhì)，保護(hù)江河湖庫生態(tài)環(huán)境。 (六 )建議提案辦理實(shí)效顯著。 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 教育活動(dòng)卓有成效，黨組民主生活會受到督導(dǎo)組充分肯定。認(rèn)真做好干部選拔任用工作。組織修訂完善機(jī)關(guān)管理制度，編制《局機(jī)關(guān)工作手冊》 。開展全市優(yōu)質(zhì)水利工程評選工作 。 (二 )農(nóng)村飲水安全任務(wù)仍然艱巨。生態(tài)用水受到生活用水和生產(chǎn)用水的擠占，河道生態(tài)用水保障機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制未予建立。部分縣市水行政主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目法人，存在既當(dāng) “ 運(yùn)動(dòng)員 ” 又當(dāng) “ 裁判員 ” 的現(xiàn)象。有的干部按部就班、因循守舊、得過且過，缺乏激情，不適應(yīng)新常態(tài)。動(dòng)眼、動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口，二傳手，上傳下達(dá)，動(dòng)動(dòng)嘴皮，自己去調(diào)查、研究、組織、協(xié)調(diào)、管理不會。我現(xiàn)任助殘工委副主任，頭銜只是代表著一種責(zé)任。小家和諧了，社會大家庭才能更和諧。我的網(wǎng)名全名為：奮力拼搏的蝸牛。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn) 流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范 。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更 強(qiáng) ! 最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉 ! 謝謝大家 !