【正文】 建立適合公司的招聘渠道。有才無德是歪才 。人工成本相對較高。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 廣東新粵培訓工作效果顯著。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。 (四 )威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流 (含合資、控股公司 )員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288人，廣東新粵 300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 積極開展內部講座和 培訓，提高工作能力 (1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。 (3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 (2)按照上級規(guī)定做好我公司 3 名軍轉干部 (退休 1 名 )的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。整理完成了 20__年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章 450 余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評 、互評、領導評價 )，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。 與同事們深入溝通，團結協(xié)作，完成好領導交辦的臨時性工作。 2024 年工作思路如下 。對于本部門員工，強調管理與服從的時候多，強調相互理解的時候少 。 六、正視不足，超越自我 古人云： “ 人貴有自知之明。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門 、各類查詢工作 。今年公司新調入人員 名，招聘本科考生、研究生、留學生總計 名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并 上報 。 高級職稱申報工作。每月申報公積金，調整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。 積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾 向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。為進一步提高管理能力， 2024 年某月， __和 _兩個分公司 ERP 系統(tǒng)上線，由于 ERP 屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關經(jīng)驗，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到 _市參加了 3 天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設之中。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題。 人力資源年度工作總結個人篇 2 20_年是 _行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉型的基礎之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。本公司工程技術力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力 。 部門目標實現(xiàn)情況 根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。比先前的版本更為全面、更為實用。 人力資源年度工作總結個人篇 1 一、安環(huán)方針目標適宜性 公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。 三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況 部門主要工作業(yè)績 人力資源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分 析員工能力素質，明確 年度培訓目標，對安環(huán)有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達 100%。 五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨 在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。 一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素質 人力資源部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊張，任務相當繁重，工作相當繁忙。全年共參加了公司黨委中心組學習次，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學習與實踐，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學知識發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術發(fā)展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識，服務于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識新技術為信托戰(zhàn)略轉型插上騰飛的翅膀。新的員工薪酬制度制度實行 __，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則， 使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。醫(yī)療保險 _元 。 四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好 各項工作 一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。 人事檔案整理工作。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時總結。平時，我認真鉆研 ERP 信息技術，學習了大量相關書籍，不斷提高自身信息技術管理水平。 一是創(chuàng)新能力不強。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。比如熱情服務，真誠待人，做到 “ 來有應聲、問有答聲、走有送聲 ”。展望未來，我們信心百倍。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中： ① 續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196人次 。 出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè) 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。 (1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考 評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。 做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作 (1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130T/H 高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期 1 個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。 人力資源年度工作總結個人篇 4 一、 200x 年人力資源工作總述。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203 人參加。全年參加培訓的員 工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 SWOT 分析： (一 )優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷 。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。有德有才方人才。參加現(xiàn)場招聘 1 次。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。其次對現(xiàn)有人員培訓提高。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲。 每月底定時核定員工工資，造表上報審批。 按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人 80 多名，滿足了生產(chǎn)的需要。 綜上所述，本人自 7 月來到 ___，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學習、請教來完善。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工 27%是今年招聘的。 (三 )成本最小化。 (一 )定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是 “ 三掛鉤 ” ，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。 三、經(jīng)營準備 為實現(xiàn) 8 號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作： (一 )人力資源儲備。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設重點建立 “ 五化 ” ，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。這項工作得到信息技術部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下，專門抽調技術力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。 四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。去年 2 月份在全市系統(tǒng) pose 機安裝調試、 4 月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、 5 月份 政策性 _保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、 7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、 8月份地稅局 _稅查驗及 10月份出單中心建設，以及全年 5 次大型宣傳活動中，我們與機關各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險，又能免去他們的奔波之累。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。 人力資 源年度工作總結個人篇 9 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。參加競聘人數(shù)達 57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭， 6 名同志脫穎而出，走上領導崗位。鑒于省分行 _年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了 “ 效益優(yōu)先、保障基本 ” 的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。 二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。通過兩次調整，內退人員每月共增加 70277 元生活費，人均月增加 165 元。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行 2 個、修水縣支行 2 個、八里湖支行 1 個低效網(wǎng)點。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務 實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。較 20年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。 四、工資?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。 企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行激勵機制。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 !