【正文】 ，使部門(mén)的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。 （五）密切配合各部門(mén)，做好了 管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過(guò)反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。 （三）嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象 客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用 ，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。歸納起來(lái)重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如 微笑、 問(wèn)候、規(guī)范 等。 物業(yè)公司客服主管年終總結(jié)【篇 3】 忙碌的 20__年即將過(guò)去。領(lǐng)取及入庫(kù)物品及時(shí)登記?；仡欉^(guò)來(lái)的客服工作，有得有失。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì)、高素養(yǎng)的知識(shí)群體，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。園林綠化工作堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹(shù)木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作。維修師傅忙碌的身影，無(wú)數(shù)次地感動(dòng)了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)共計(jì) 2385 件，其中住戶(hù)咨詢(xún) 155 件，意見(jiàn)建議 43件，住戶(hù)投訴 69 件，公共維修 752 件，居家維修 740 件，其它服務(wù) 26 件，表?yè)P(yáng) 23 件。 管理 處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 物業(yè)公司客服主管年終總結(jié)【篇 1】 我從 20__年 6 月 1 日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。、 員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。針對(duì)住戶(hù)反映的問(wèn)題，落實(shí)維修。嬴得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌握更好的技能，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多與同行進(jìn)行橫向聯(lián)系。接聽(tīng)業(yè)主電話(huà)，要有耐心，記錄業(yè)主來(lái)電投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主。 二、工作中的收獲 在完成上述工作的 過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了不少我認(rèn)為做好客服最重要是：服務(wù)態(tài)度一定要好，在院里見(jiàn)到業(yè)主主動(dòng)打招呼，如果順便幫他開(kāi)門(mén)及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業(yè)主對(duì)我們更加信任。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù) 自 20__年我部門(mén)提出 首問(wèn)負(fù)責(zé) 制 的工作方針后， 20__年是全面落實(shí)該方針的一年。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專(zhuān)業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。 第二，收費(fèi)措施服務(wù)化，通過(guò)增進(jìn)業(yè)主滿(mǎn)意促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。 （四）圓滿(mǎn)完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ) x 月底，項(xiàng)目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入 住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。 二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題 盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。 三、 20__年工作計(jì)劃要點(diǎn) 20__年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在 20__年基礎(chǔ)上提高 4— 7 個(gè)百分點(diǎn)；部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高；各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿(mǎn)意率同比去年有顯著提高。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。唯有如此，業(yè)主才會(huì)與你溝通，成為你的朋友贏得業(yè)主喜歡和信賴(lài)。對(duì)待所有的業(yè)主要公平、公正，堅(jiān)持一把尺子量長(zhǎng)短，做到用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 的服務(wù)來(lái)規(guī)范客服管理工作。對(duì) __其他部門(mén)的情況需要非