人力資源管理培訓(xùn)心得體會(更新版)
【正文】 運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 : 學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。 人力資源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 最早出現(xiàn)在上世紀(jì) 70 年代的美國， 90 年代被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。 績效管理 績效考核的目的在于借助一 個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。 人力資源管理培訓(xùn)篇一 作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。對于勞動者來 說，需要借助來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。如果公司人力資源部能夠及時和小強(qiáng)溝通，分析 原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難，解決實(shí)際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。
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