青年崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵(更新版)
【正文】 ，每逢節(jié)日倍加思念父母妻兒，使我無法安心工作和學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)時許下的雄心壯志好像離自己漸行漸遠。去年渤化石化 PDH 項目投產(chǎn)，我們罐區(qū)為該項目每年 40 萬噸產(chǎn)品提供倉儲及裝車服務(wù)，正是憑借良好的聲譽和一流的管理水平，才為雙方搭建了共同發(fā)展的平臺。 航運之外，汽運和鐵路運輸也是我們的重要運輸途徑，涉及原材料提貨、成品發(fā)貨、以及罐區(qū)裝卸車作業(yè)等工作。 在庫房管理工作中，我對原有收、發(fā)、存流程進行重新梳理，嚴(yán)格控制出入庫環(huán)節(jié)，將 ERP 這套先進的管理系統(tǒng)充分利用起來，做到賬物一致。 成績屬于過去，榮譽歸于大家。 四、率先垂范，以身作則，用實際行動當(dāng)好團隊領(lǐng)頭羊 作 為一個部門的管理人員，我深知自己的言行、能力、和態(tài)度都將深深的影響到每一位員工。通過熱風(fēng)爐系統(tǒng)改造和優(yōu)化操作，一年便可節(jié)省柴油 3000 多噸，直接經(jīng)濟效益達 **多萬元。今天非常榮幸能夠在此與大家一起分享我的工作體會，不足之處還望大家批評指正。多年來，我始終銘記自己的責(zé)任，堅持在實干中體現(xiàn)青春價值，在自己的人生之路上留下奮斗的足跡。 二、技改革新，大膽實踐，實現(xiàn)煤氣化運行水平新突破 自煤氣化裝置 **年投產(chǎn)至今，我先后完成了磨煤機擴能改造、 石灰石系統(tǒng)改造、燃燒風(fēng)系統(tǒng)改造、熱風(fēng)爐系統(tǒng)改造、 1200 單元順控聯(lián)鎖優(yōu)化、蒸汽系統(tǒng)伴熱改造等一批技改和革新項目，增強了裝置運行的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)消耗和廢氣、廢渣的排放量，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的長周期穩(wěn)定運行。我還組織相關(guān)人員制定和完善了《煤氣化運行部工藝指標(biāo)考核管理規(guī)定》等十余項以制度為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理流程，出臺了事故應(yīng)急《調(diào)度響應(yīng)制度》，重新制定了崗位說明書，進一步明確了大家的工作職責(zé)，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的閉環(huán)管理，建立起了完善的安全風(fēng)險防范機制。久而久之部門內(nèi)便形成了溫馨和諧的氛圍，在這個大家庭里，生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行就是我們?nèi)w成員的共同愿景。幾個月后， 我就熟練掌握了物流配送工作流程，并對各類化學(xué)品的性質(zhì)、用途及危險性有了深入的了解，不僅滿足了自身工作的需要，還能夠幫助其他同事解決一些具體問題?；氐焦?司后，我立即著手組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確職能分工、細化操作流程，使丙烯海上運輸線路暢通無阻，累計進口及倉儲航運丙烯約 50 萬噸，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了保障。 在我的帶動下，倉儲物流部的每一位員工都能做到真誠的服務(wù)，極大地促進了對外溝通聯(lián)系工作。 一、扎根企業(yè)，為實現(xiàn)夢想努力學(xué)習(xí) 剛進入分廠工作的時候，我被分配到了 4 運行班組，負責(zé)現(xiàn)場巡檢及設(shè)備操作工作。 二、合力攻關(guān)，為穩(wěn)定運行提供保障 美國鋼鐵大王卡耐基曾說過： “ 將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的技術(shù)人員，不久以后，我仍將是一個鋼鐵之王。在我的帶領(lǐng)下，大家重新振奮起了精神，通過大量采集信息數(shù)據(jù)，科學(xué)分析實驗過程，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)控，最后在項目組全體成員的不懈努力下，我們終于研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 **羰基合成催化劑再生技術(shù)。由于是新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，我們沒有任何可供參考的經(jīng)驗，這給實驗帶來了前所未有
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