青年崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 10:33本頁(yè)面
【正文】 刁難，遇到那些野蠻粗暴的司機(jī)甚至?xí)粣赫Z(yǔ)相傷 ，每當(dāng)遇到這種情況，我首先會(huì)想到自己是一名服務(wù)人員，有天大的委屈也只能把眼淚往肚子里咽，對(duì)這些司機(jī)要進(jìn)行耐心、細(xì)致的勸說(shuō)，使他們服從我們的管理，保證罐區(qū)的正常秩序。 )是我非常喜愛(ài)的一句座右銘，其實(shí)一切偉大的理想，都源于一次次的辛勤付出，如果每位青年職工都能夠熱愛(ài)自己的工作，用心去完成各項(xiàng)任務(wù)，那么他就已經(jīng)踏上了通向成功的道路。 **年夏天，從公司啟運(yùn)的 DOP 鐵路集裝箱液袋在運(yùn)輸過(guò)程中破裂，造成產(chǎn)品泄露，當(dāng)時(shí)情況十分緊急，接到通知后，我第一時(shí)間組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，聯(lián)系收貨客戶(hù)，在十幾個(gè)小時(shí)內(nèi)將產(chǎn)品一公斤一公斤的卸到油桶里，并將現(xiàn)場(chǎng)的泄漏產(chǎn)品清理干凈，保證了客戶(hù)的收貨時(shí)間，將公司的損失降到最低。 航運(yùn)之外，汽運(yùn)和鐵路運(yùn)輸也是我們的重要運(yùn)輸途徑，涉及原材料提貨、成品發(fā)貨、以及罐區(qū)裝卸車(chē)作業(yè)等工作。為了進(jìn)一步提升航運(yùn)丙烯的裝卸效率，公司對(duì)我委以重任， **年派我到一個(gè)韓國(guó)工廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解丙烯生產(chǎn)和裝船過(guò)程，并接受了辦理海關(guān)進(jìn)出口手續(xù)的培訓(xùn)。 丙烯作為 **裝置的主要生產(chǎn)原料，能否得到穩(wěn)定供給直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、追求卓越，開(kāi)啟貨運(yùn)新紀(jì)元 如果說(shuō)煤氣化是企業(yè)的龍頭，合成氨是心臟，那么我所 從事的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作，就是企業(yè)的血脈。 在庫(kù)房管理工作中，我對(duì)原有收、發(fā)、存流程進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格控制出入庫(kù)環(huán)節(jié)，將 ERP 這套先進(jìn)的管理系統(tǒng)充分利用起來(lái)，做到賬物一致。為了盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、早日具備獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，我每天除了在辦公室里熟悉工作流程，還要穿著笨重的防靜電鞋，克服空氣質(zhì)量差等不利因素，主動(dòng)前往各生產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)知識(shí)。于是我決定轉(zhuǎn)變思想，從一名普通員工做起，通過(guò)持之以恒的奮斗，朝自己的夢(mèng)想不斷邁進(jìn)。今天，與大家在此歡聚一堂，能夠代表許許多多辛勤耕耘、默默付出，為 “ 紅三角 ” 事業(yè)發(fā)展，奉獻(xiàn)青春和汗水的青年職工發(fā)言，令我感到無(wú)比榮幸。 成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家。我還把自己的工作經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享交流，只要大家在工作上遇到了技術(shù)難題，即便是在家休 息，我也會(huì)通過(guò)微信平臺(tái)，進(jìn)行耐心細(xì)致的解答。每次出現(xiàn)生產(chǎn)工藝指標(biāo)波動(dòng)，我都會(huì)親自分析數(shù)據(jù)，查明引起波動(dòng)的原因，制定調(diào)整方案。每次停工檢修，我都會(huì)親自鉆進(jìn)氣化爐，仔細(xì)觀察爐內(nèi)情況，做到心中有數(shù) 。 四、率先垂范，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊 作 為一個(gè)部門(mén)的管理人員，我深知自己的言行、能力、和態(tài)度都將深深的影響到每一位員工?；顒?dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)職工通 過(guò)借鑒榜樣單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)培訓(xùn)和案例學(xué)習(xí)為突破口，充分利用班前會(huì)、工藝?yán)龝?huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合煤氣化生產(chǎn)現(xiàn)狀，將一些非計(jì)劃性的檢修逐步納入統(tǒng)籌管理，讓突發(fā)性處理通過(guò)規(guī)律的預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)為預(yù)防性維護(hù)。 三、強(qiáng)化管理，明確制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、明確職能分工是提升安全生產(chǎn)系數(shù)的有效途徑。通過(guò)對(duì)石灰石計(jì)量系統(tǒng)改造，結(jié)合渣口擴(kuò)大，增加 DCS 預(yù)報(bào)警和二級(jí)報(bào)警，完善氣化爐負(fù) 荷和 13FI0047 對(duì)應(yīng)關(guān)系，參考合成
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