4明確國有企業(yè)黨組織的價值取向(更新版)
【正文】 團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干 部群眾投身具體實踐，夯實國有企業(yè)發(fā)展的政治基礎。 頂層設計 與基層表達脫節(jié)。企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，是檢驗國企黨組織工作成效的重要標準。同樣，國有企業(yè)黨組織根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨組織的使命不能脫離企業(yè)的存在而存在。有的國企基層黨組織負責人過于關(guān)注個人功績，強調(diào)自身在班子中的領(lǐng)導作用，把黨組織的地位等同于黨組織負責人的地位，把 “ 參與決策 ” 看得比 “ 促進發(fā)展 ”還重要，對 “ 黨管干部是黨組織管干部，還是黨委書記、總經(jīng)理管干部 ” 認識不清。國企黨建工作的根本對象是 第 3 頁 共 4 頁 “ 人 ” ，重點在于培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人、服務人，本質(zhì)是做“ 人心 ” 工作，需要各級基層黨組織真正做到 “ 知人心、懂人性、解人情 ” 。 以價值取向為獨特優(yōu)勢 對于國有企業(yè)而言，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，特就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理 第 4 頁 共 4 頁
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