4可行性報告研究內(nèi)容的側(cè)重點差異(更新版)
【正文】 目的社會影響，分析主要利益相關者的需求，對項目的支持和接受程度，分析項目的社會風險，提出防范和解決社會問題的方案。 9）資源利用分析。編制現(xiàn)金流量表等財務報表，計算相關指標 。 4）投資估算。 2）市場分析。二是從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展層次分析擬建項目是否符合合理配置和有效利用資源的要求，是否符合區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃的要求，是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的要求，是否符合保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求等。建設規(guī)模和產(chǎn)品方案，工藝技術(shù)和主要設備方案，場（廠）址選擇，主要原材料、輔助材料和燃料的供應方案，總圖運輸和土建工程方案，公用、輔助工程方案及節(jié)能、節(jié)水措施，環(huán)境保護治理措施方案，職業(yè)安全衛(wèi)生健康措施和消防設施方案，項目的組織機構(gòu)與人力資源配置。按規(guī)定科目詳細估算營業(yè)收入和成本費用，預測現(xiàn)金流量 。對于涉及國家經(jīng)濟安全的 項目，還應從產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全、資源供應安全、資本控制安全、產(chǎn)業(yè)成長安全、市場環(huán)境安全等角度進行分析。 11）社會評價。在以上各項分析研究之后，應做出歸納總結(jié)，說明所推薦 方案的優(yōu)點，指出可能存在的主要問題和可能遇到的主要風險，做出項目是否可行的明確結(jié)論，并對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題提出建議。各項管理職能都存在著如何合理決策問題，決策是管理的核心。科學決策是現(xiàn)代管理者的主要職責 （企業(yè)決 策的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面?？梢姏Q策確實是各級各類管理人員的首要工作。 決策與計劃的區(qū)別 計劃是組織的一項基本職能，它確定組織未來的發(fā)展方向、步驟、規(guī)模、發(fā)展的具體方法等問題，不但包括組織策略、方針等宏觀上的內(nèi)容，還包括具體的實施步驟等微觀內(nèi)容，是 一個宏觀的、全面的規(guī)劃及實
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1