4開發(fā)區(qū)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及下一年工作思路(更新版)
【正文】 上企業(yè) xx 億元，同比增長 %。 一、全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 工業(yè)總產(chǎn)值 xx 億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成 xx 億元，同比增長 %。 三、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保障工作當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型工礦企業(yè)大量增加，全國各類特大型安全事故時(shí)有發(fā)生，引起國 務(wù)院的高度重視，在這種形勢(shì)下，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特別是工業(yè)企業(yè)中占居主導(dǎo)地位的三大行業(yè)中，轉(zhuǎn)椅及竹制品企業(yè)均是消防安全的重點(diǎn)行業(yè)，而開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的廠礦也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)在年初就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了分工，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃及目標(biāo)。抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的關(guān)鍵是企業(yè)的開工開業(yè)，年初就專門組織人員落實(shí)此項(xiàng)工作，分工分項(xiàng)幫助企業(yè)加快開工開業(yè)的進(jìn)度。 大部分企業(yè)管理仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理混亂，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)自身競爭力不高，解決措施除了引導(dǎo)企 業(yè)主參加高級(jí)經(jīng)理人管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)外，還需引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理概念，打破家族式、作坊式企業(yè)管理模式，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)管理人員，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃完成 第 6 頁 共 7 頁 xx 億元，力爭 xx 億元，同比增長 11%；工業(yè)增加值 x 億元，力爭 x 億元，同比增長 %；外貿(mào)出口交貨值 x 億元，力爭 x 億元，同比增長 %；固定資產(chǎn)投入 x 億元，力爭 x 億元，新增銷售收入 x 億元利銳 x 千萬企業(yè) x 家、億千企業(yè) x 家、規(guī)模型企業(yè) x 家；爭取 x 個(gè)項(xiàng)目列 入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目；建立規(guī)模型企業(yè)信息化管理體系，推進(jìn)規(guī)模型企業(yè)全面實(shí)施信息化管理；新創(chuàng)省級(jí)新產(chǎn)品 x 個(gè)；爭創(chuàng)省級(jí)名牌產(chǎn)品x 個(gè)，市名牌產(chǎn)品 x 個(gè)；爭創(chuàng)省著名商標(biāo) x 個(gè)；爭取 x 至 x 家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。二是全體工作人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)效能，比照先進(jìn)，注重效率
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