4念好雷區(qū)安全經(jīng)(更新版)
【正文】 的管理方法。這一嘗試是對(duì)大慶石化建廠 40 多年來傳統(tǒng)管理觀念的一個(gè)挑戰(zhàn)。以前，現(xiàn)場(chǎng)的泄露點(diǎn)和隱患就在自己 的眼前都看不見。應(yīng)該做到什么程度。管理方式的變化，給每個(gè)員工都帶來了改變自我的壓力和動(dòng)力，也使車間綜合管理的效能不斷增強(qiáng)。員工們自己編寫的《歷年事故回顧》、《歷年冬防事故借鑒》、《避免事故經(jīng)驗(yàn)集》，記載的都是每個(gè)經(jīng)歷過險(xiǎn)情的員工的真實(shí)講述，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。 憑著多年的操作經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到此閥肯定有問題。安全管理 三級(jí)檢查制 是大慶石化公司化工二廠的傳家寶。踏入這片 雷區(qū) ，任何疏忽、麻痹，都可能帶來毀滅性的災(zāi)難?；卮鹗强隙ǖ?。面對(duì)這些裝置，丁辛醇人懂得，你即使安全生產(chǎn) 100 天， 1000 天，但瞬間發(fā)生一個(gè)事故，一切都等于零。在丁辛醇車間，每個(gè)管理人員都完完全全做到了兩件不起眼的小事：提前 30 分鐘到崗；然后就一頭扎進(jìn)了裝置里，查一遍安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、看計(jì)算機(jī)控制畫面，沒有個(gè)把小時(shí)他們是不會(huì)出來的。丁辛醇人深深懂得沒有一件事情比安全更重要。亮劍培訓(xùn)，打造安全生產(chǎn) 夢(mèng)之隊(duì) 面對(duì)安全生產(chǎn)難題 ，要培養(yǎng)一支能打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍的隊(duì)伍。關(guān)鍵是要人人有這個(gè)安全意識(shí)。 出產(chǎn)品、出 效益、也出人才 。 一花獨(dú)放 不是目的，而 第 5 頁 共 5 頁 僅僅是打造高技能團(tuán)隊(duì)、最終 百花齊放 的起點(diǎn)。
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