4局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實績考核指標體系和量化考評辦法問題研究(更新版)
【正文】 在建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核指標體系的同時，還必須建立與之相適應(yīng)的實績考核評價標準。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標體系應(yīng)包括 “ 德、能、勤、績、廉 ” 五個方面，并進行詳盡的分類和細化。因此建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、合理的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核體系和評價標準尤為重要?？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認識階段，缺乏對工作全過程的動態(tài)掌握。 二是實績考核內(nèi)容不夠全面?？己私Y(jié)束后，經(jīng)綜合分析，形成實績考核材料，縣委根據(jù)考核結(jié)果，作為干部獎懲和使用的重要依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場考核指標體系主要考核經(jīng)濟發(fā)展指標、社會事業(yè)發(fā)展指標、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè) 指標，分別占總分的 70%、 20%和 10%；縣直部門考核指標體系主要考核經(jīng)濟發(fā)展指標、部門業(yè)務(wù)工作評價指標、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)指標，分別占總分的 50%、 30%和 20%。 第 1 頁 共 11 頁 局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實績考核指標體系和量化考評辦法問題研究 注重實績是我黨選拔任用干部的一條重要原則，實績考核是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的一項重要內(nèi)容。對鄉(xiāng)局級單位的考核，實行量化打分，百分評價。同時附加減分項目。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，目前干部績效 考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和年度目標完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但還沒有一套針對不同職務(wù)級別，不同工作崗位的實績考核標準，都比較原則和籠統(tǒng)，在實際考核工作中不便于操作，一般是靠考核人員按個人的理解去把握，有些目標，特別是黨政綜合部門目標很難量化，對干部實績的了解主要是憑主觀、靠直觀，在一定程度上影響了實績考核結(jié)果的準確性，致使考核缺乏科學(xué)性和公正性。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核、專題考核等，出現(xiàn)了平時不跟蹤累計，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。 由于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的標準、方法、及手段 還不夠科學(xué)、系統(tǒng)、完善，使我們在實績考核工作中，很難客觀、公正、全面、準確地把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績，也給少數(shù)搞浮夸政績的人提供了投機鉆營的機會。在明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核 內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，針對不同工作崗位、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，制定一套 “ 分門別類 ” 的實績考核指標。 第三，要建立客觀、公正的實績考核評價標準。 四、對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行工作實績考核和評價應(yīng)解決的問題 近年來，由于干部考核機制的不完善，在一定程度上挫傷了干部的積極性，也影響了考核工作的實效，因此必須建立一套行之有效的考核機制，促進考核工作的有序進行。 二是要建立規(guī)范化的實績考核制度。因工作不慎，造成工作實績考核失真，或故意夸大、隱瞞工作實績的都將追究考核人員的考核責(zé)任。
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