4開拓區(qū)區(qū)長述職報告區(qū)長述職報告(更新版)
【正文】 人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用，達到了預(yù)期效果。本質(zhì)上是一種先進的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。 二、抓安全教育，落實三項整頓在實際工作中，我深深體會到 “ 安全為天 ” 深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區(qū)長，開班前會時第一要講安全，布置工作時第一要布置安全，不安全不許 生產(chǎn)。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。半年來，我區(qū)積極響應(yīng)公司兩會提出開拓三區(qū)進尺 3500m 的奮斗目標，努力克服實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢。鑒定全體員工全年拿下 3500米的決心。既 “ 精細管理，雙向控制 ” 操作體系。之后，六月份又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。
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