【正文】 、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理，建立健全企業(yè)安全穩(wěn)定工作的物質(zhì)支撐、技術(shù)支撐、制度支撐、行為支撐和環(huán)境支撐，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、素質(zhì)保障機(jī)制、自律機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制等。 二、把握實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)定位，始終堅(jiān)持開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 的正確方向開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ”是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，具有根本性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公 司的改革發(fā)展環(huán)境客觀上還存在著諸多不利條件和因素，主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)不夠堅(jiān)強(qiáng)，建設(shè)任務(wù)繁重；管理體制復(fù)雜，電網(wǎng)調(diào)度指揮難度大；外部環(huán)境欠佳，電力設(shè)施保護(hù)和電費(fèi)回收任務(wù)艱巨；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終存在；地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可變因素增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升壓力大；歷史遺留問題較多，深化電力體制改革和企業(yè)內(nèi)部改革任重道遠(yuǎn)；社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的歷史成見依然存在，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)急待加強(qiáng)等。建設(shè)和維護(hù) “ 國(guó)家電網(wǎng) ”的品牌形象是建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的重要內(nèi)容和重要依托。今天，公司召開全系統(tǒng)電視電話會(huì)議整體啟動(dòng)這項(xiàng)工作。在公司 2024 年度安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上進(jìn)行了工作預(yù)安排；王遠(yuǎn)璋總經(jīng)理 在公司三屆三次職代會(huì)暨 2024 年工作會(huì)上進(jìn)行了工作部署；公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家電網(wǎng)黨 1 號(hào)文，作出了《 xx 省電力公司關(guān)于開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” 的決定》并制定了實(shí)施方案。電網(wǎng)企業(yè)的安全、穩(wěn)定、和諧事關(guān)國(guó)家的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧， 電網(wǎng)企業(yè)的品牌形象事關(guān)黨和政府的良好形象。三是有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。與此同時(shí)，我們發(fā)揮的示范作用和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，還可以為和諧社會(huì)建設(shè)提供有益借鑒。開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” ，不是一項(xiàng)單純的、孤立的安全活動(dòng)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的 “ 管理工程 ” 。 文化工程。要全面發(fā)揮各種宣傳媒體和職工培訓(xùn)中心的作用，以黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員和職工政治理論學(xué)習(xí)、職工崗位培訓(xùn)等為主要形式，以開展先進(jìn)性教育、 “ 學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章 ”主題宣傳教育、黨風(fēng)廉政警示教育、形勢(shì)政策教育、弘揚(yáng) “ 三種精神 ” （愛國(guó)主義精神、時(shí)代精神、企業(yè)精神）教育、 “ 安規(guī) ”教育、 “ 五五 ” 普法教育等活動(dòng)為主要內(nèi)容，著眼于樹立新的“ 電網(wǎng)安全穩(wěn)定觀 ” ，在廣大員 工中廣泛開展 “ 愛心 ” 理念和 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) “ 平安 ” 理念教育，使 “ 關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì) ” 成為企業(yè)風(fēng)尚，使 “ 風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制 ” 的觀念深入人心。要立足于企業(yè)實(shí)際，著眼于長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、形成合力的方法，堅(jiān)定不移地繼續(xù)抓好效益型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)選樹和宣傳四類典型，即：堅(jiān)持默默無聞地?zé)o私奉獻(xiàn)、 事跡感人至深的先進(jìn)典型；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、學(xué)習(xí)創(chuàng)新上取得重大突破的先進(jìn)典型；堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、在企業(yè)安全穩(wěn)定工作中作出重大建樹的先進(jìn)典型；堅(jiān)持和諧發(fā)展、在為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境中作出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。公司 開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)擔(dān)負(fù)職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。在分解任務(wù)時(shí)，要將開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 的相關(guān)工作與既定的工作計(jì)劃結(jié)合起來，避免多頭部署、