4開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”啟動(dòng)儀式致辭(文件)
【正文】 作，精心組織，統(tǒng)籌安排，抓緊抓好。 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，確保思想認(rèn)識(shí)到位。啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束以后，公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，按照公司提出的工作要求和實(shí)施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人和工作措施，分項(xiàng)具體實(shí)施。各級(jí)開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要編制重點(diǎn)工作督辦表，及時(shí)編發(fā)專題信息簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)有關(guān)情況。 。同志們，開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” ，是一項(xiàng)苦功下在當(dāng)前，厚利獲在明天的系統(tǒng)工程。 強(qiáng)化檢查考核，確保實(shí)際效果到位。要將宣傳教育的重點(diǎn)放在深化思想認(rèn)識(shí)、樹(shù)立先進(jìn)典型、交流成功 經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)企業(yè)精神上，形成正確的輿論導(dǎo)向，使 “ 電網(wǎng)和諧發(fā)展，愛(ài)心平安永伴 ” 的主題鮮明突出，使 “ 安全、穩(wěn)定與和諧 ” 的內(nèi)涵明確清晰，使愛(ài)心理念和平安理念深入人心。各單位要建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)長(zhǎng)期有效開(kāi)展。要在安排部署工作時(shí)規(guī)定紀(jì)律 ，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)宣傳紀(jì)律、完善紀(jì)律，在檢查考核時(shí)執(zhí)行紀(jì)律、嚴(yán)明紀(jì)律。六是抓紀(jì)律。五是抓典型。與此同時(shí)，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各單位要按照《 xx 省電力公司開(kāi)展 “ 愛(ài)心活 動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 實(shí)施方案》的安排部署，切實(shí)履行工作職責(zé)，在實(shí)踐中建立健全 “ 愛(ài)心幫扶活動(dòng)載體 ” 、 “ 主題實(shí)踐活動(dòng)載體 ” 、 “ 創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)載體 ” 、 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體 ” 、 “ 凝心聚力活動(dòng)載 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 體 ” 等五大類載體，不斷為 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 和 “ 平安工程 ” 注入生機(jī)與活力。要著眼于使開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 快見(jiàn)成效、大見(jiàn)成效、穩(wěn)見(jiàn)成效，把 “ 創(chuàng)新 ” 作為工作的主線，擺在更加突出的位置，貫穿到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、民主管理等工作中，培育 明確創(chuàng)新方向、創(chuàng)新理念、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、宣傳創(chuàng)新價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、升華創(chuàng)新成果，致力形成機(jī)制成熟、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作的創(chuàng)新體系，不斷提高公司和員工的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。二是抓創(chuàng)新。只有重點(diǎn)突出，才能確保主線清晰、措施到位。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。 素質(zhì)工程。我們要著眼于促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和 企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，著眼于突破影響企業(yè)安全穩(wěn)定的體制機(jī)制障礙，著眼于革除陳舊的思想觀念、消極的行為方式和落后的管理模式等，防止和克服“ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的表面思維，立足于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次矛盾和問(wèn)題，向企業(yè)管理的深度進(jìn)軍，全面推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理，建立健全企業(yè)安全穩(wěn)定工作的物質(zhì)支撐、技術(shù)支撐、制度支撐、行為支撐和環(huán)境支撐，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、素質(zhì)保障機(jī)制、自律機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制等。二是戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化年度業(yè)績(jī)考核，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)一年有一個(gè)新變化，一年上一個(gè)新臺(tái)階，積小勝而成大 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 勝。 二、把握實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)定位，始終堅(jiān)持開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 的正確方向開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ”是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，具有根本性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。公司的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1