4六個專項治理心得體會(更新版)
【正文】 展 “ 六個專項治理 ” 活動為契機，通過創(chuàng)新管理機制，突破長期困擾隊伍執(zhí)法工作中存在的突出問題。在 “ 六個專項治理 ” 工作中，必須在 “ 實 ” 字上下功夫。于是一些單位產(chǎn)生了顧此 第 3 頁 共 4 頁 失彼、疲于應負的現(xiàn)象。當前，我們的各項公安工作任務非常繁重，民警的工作壓力大，不免會出現(xiàn)急躁和抵觸情緒，從而降低了治理效果。 一是克服 “ 形式上 ” 的消極想法。但是，在開展 “ 六個專項治理 ” 工作之初，一些部門和民警簡單的認為此項活動雷聲大、雨點小，只是造造聲勢而已，而沒有針對違反 “ 五條禁令 ” 、違規(guī)辦理戶證、非執(zhí)法主體參與執(zhí)法、公路 “ 三亂 ” 、利用執(zhí)法管理權亂收濫罰、違規(guī)使用涉案款物等六個方面深入地排查當前工作中存在的突出問題。 “ 六個專項治理 ” 不僅僅是加強隊伍建設的一種形式，更應該是在行風評議和執(zhí)法水平上為隊伍建設提供了有利的保障。 一是抓 “ 深 ” 忌 “ 淺 ” 。從隊伍的長遠發(fā)展出發(fā)，逐步實現(xiàn)制度化管理。
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