【正文】 ，面對(duì)區(qū)一屆一次全委擴(kuò)大會(huì)提出的更高要求，面對(duì)兄弟街道你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力，洪武路街道今年以來(lái)從整合資源、挖掘潛力、提高服務(wù)多方面入手，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新，樓宇經(jīng)濟(jì)、稅源組織等任務(wù)實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展和突破，預(yù)計(jì)年底完成公共財(cái)政預(yù)算收入 億元，完成新增注冊(cè) 500 萬(wàn)元企業(yè) 30 家，新增文化規(guī)模企業(yè) 5 家，引進(jìn)及轉(zhuǎn)引企業(yè)公共財(cái)政預(yù)算收入約 600 萬(wàn)元，確保年初確定的率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)、創(chuàng)新型 XX 縣區(qū)建設(shè) 指標(biāo)和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)全面、超額、圓滿完成。引進(jìn)科技型企業(yè)東萌子節(jié)能科技有限公司、南京奇音石信息技術(shù)有限公司等9 家 。拓展和豐富樓宇經(jīng)濟(jì)的招商路徑方法，對(duì)斯亞財(cái)富中心、江蘇海院伯利茲科技產(chǎn)業(yè)園等新載體，街道派專(zhuān)人常駐并設(shè)立專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合招商點(diǎn)，大力推行聯(lián)合招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，提高招商實(shí)效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽⒛暇├椎蠚W廣告公司、南京廣電小微網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司、廣電集團(tuán)小微網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司等一批規(guī)模文化 企業(yè)，水平方引進(jìn)星巴克、外婆家等 95 家知名企業(yè)，斯亞財(cái)富引進(jìn)臺(tái)灣美食城、雀巢等 20 幾家規(guī)模企業(yè)。積極構(gòu)建縱橫協(xié)調(diào)，信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，建立經(jīng)濟(jì)工作團(tuán)隊(duì)化的新模式，成立產(chǎn)業(yè)謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎(chǔ)信息等四個(gè)工作小組，各司其職，確保責(zé)任落實(shí)更到位。二是強(qiáng)化資源載體跟蹤服務(wù)。樓宇載體資源轉(zhuǎn)化效率不高（ 28 座商務(wù)商貿(mào)樓宇稅收貢獻(xiàn)度不到全街的 30%） 。雖然今年形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們同時(shí)也要看到明年積極有利的一面：一是隨著兩區(qū)規(guī)劃調(diào)整的結(jié)束，地鐵 3 號(hào)線建成通車(chē)，太平南路特色街區(qū)的 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子廟旅游區(qū)，對(duì)轄區(qū)發(fā)展酒店旅游文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集聚奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目如斯亞財(cái)富中心、鳳凰和睿、海事學(xué)院伯利茲科技園、金陵科技大學(xué)科技園、水平方始終保持 高度關(guān)注，充分發(fā)揮街道穿針引線，綜合協(xié)調(diào)的職能，積極介入企業(yè)銷(xiāo)售、招商工作，配合區(qū)政府有關(guān)部門(mén)制定個(gè)性化招商政策，大力引進(jìn)總部型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，為轄區(qū)提供穩(wěn)定的增長(zhǎng)稅源。以轄區(qū)現(xiàn)有 28 座商務(wù)樓宇（金鑾、城開(kāi)、瑞華、福鑫、現(xiàn)代等）資源，通過(guò)街道和樓宇產(chǎn)權(quán)方和管理方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取整體置換、騰籠換鳳等形式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)重塑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力融入新街口國(guó)際商務(wù)商貿(mào)中心圈。明年街道的重點(diǎn)工作：加快 **銀行總部大廈項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)進(jìn)度超前，盡早交付使用，通過(guò)集聚金融機(jī)構(gòu)總部辦公、金融外包服務(wù)等機(jī)構(gòu)，推動(dòng)金融要素市場(chǎng)建設(shè) 。二是探索打包引進(jìn)模式。 明年我們將總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化外部聯(lián)系制度和內(nèi)部管理制度。對(duì)轄區(qū)商務(wù)樓宇、街面企業(yè)按照 行政區(qū)域劃片管理和服務(wù)，使街道從事的經(jīng)濟(jì)干部工作內(nèi)容更加清晰，責(zé)任更加明確，企業(yè)信息質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)判能力得到極大的提高