【正文】 動，在總結(jié)上月工作安排下月任務(wù)的同時，針對存在的問題及時進行原因分析并督促落實，進一步增強了我局整體的節(jié)能意識，使節(jié) 能減排工作有章可循，節(jié)能管理規(guī)范有序。加強公車管理，降 低車輛耗費，及時上報廢淘汰環(huán)保不達標油耗高的車輛 。 （二）深入開展節(jié)能減排工作，落實節(jié)能減排工作目標 結(jié)合項目實際，按照嚴、細、實的管理作風，集中時間 、集中人員，開展對每輛車每個月的燃油情況、保養(yǎng)情況、維修情況等情況都做了認真詳細的記錄。 范文 2： 根據(jù)節(jié)能減排的重點，以建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境的方針，加強對節(jié)能減排工作的管理，認真落實各項節(jié)能減排 措施。 二、 2024 年度節(jié)能減排工作管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié) 繼續(xù)健立健全和完善節(jié)能減排和環(huán)境保護管理機制。 （ 2）公司綜合部門對公車使用進行提前報備，綜合統(tǒng)一調(diào)配，加強拼車出行，減少出車次數(shù)，降低汽油、柴油消耗量。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題節(jié)能我行動，低碳新生活，結(jié)合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，在生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室張貼節(jié)能減排標語，召開了節(jié)能宣傳專題動員大會，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。 第 1 頁 共 15 頁 節(jié)能降耗年終總結(jié) 篇一：單位節(jié)能減排年終總結(jié) 2024 范文 1： 為全面貫徹國家十二五節(jié)能目標，總承包分公司按照中交路橋公司的相關(guān)要求和文件精神，緊緊圍繞節(jié)能減排、科學發(fā)展這一主題，認真開展節(jié)能減排工作，現(xiàn)將本公司 2024 年節(jié)能減排工作情況匯報如下。 為加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育深入開展至基層，引導全體人員樹立節(jié)能減排意識。 （ 1）施工項目優(yōu)化施工工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，最大限度合理使用材料，減少材料浪費，推行余料回收利用，周轉(zhuǎn)料實現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用，保證材料的最大限度的使用價值。 （ 8）涪豐石高速營運項目辦公區(qū)、收費站和服務(wù)區(qū)推廣應(yīng)用新型污水凈化處理器，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，最大限度的減少排污，實現(xiàn)循環(huán)利用。理水平，確保安全質(zhì)量環(huán)保工作的順利開展，為市政工程公司安全、質(zhì)量、環(huán)境工作打下堅實的基礎(chǔ)。制作宣傳欄一期，同時利用電子屏、張貼 節(jié)能小知識等形式多樣的宣傳活動，營造出濃厚的宣傳氛圍，形成統(tǒng)一的宣傳合力，力爭取得實實在在的宣傳效果。推行電 子政務(wù)，大力推行信息化辦公，降低成本，辦公打印全部使用雙面打印，節(jié)約成本，減低消耗 。 一、領(lǐng)導重視，加強對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導 我局成立了以主要領(lǐng)導為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導小組，圍繞總體節(jié)能減排目標，制訂工作計劃，按月分解落實。在車輛維修過程中，始終堅持勤儉節(jié)約的原則，使車輛機械設(shè)備維修費用指標得到有效控制。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。 二、節(jié)能減排措施 （一）、制定規(guī)章制度，成立領(lǐng)導小組 為防止節(jié)能減排工作流于形式、走過場，項目部成立了以項目經(jīng)理陳凌霄為組長，項目總工熊勇、項目書記唐超、項目副經(jīng)理李剛?cè)胃苯M長，各科室負責人為成 員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，明確工作目標，落實工作責任，各項工作專人負責，制定相關(guān)規(guī)章制度和措施 方案，把節(jié)能工作納入本項目的重要議事日程，并在工程會議上進行管理教育并督促落實。 公車合理調(diào)配。 （五）減少排放，保護環(huán)境 采用具有有效除塵設(shè)備的拌和機，并 設(shè)洗車池以避免沿線道路和環(huán)境的破壞；橋梁施工過程中泥漿采取集中排放的原則，用罐車運至制定泥漿沉淀池，禁止隨意排放；施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾集中堆放并定期清理