永寧煤炭管理公司20xx年安全教育工作計劃書(更新版)
【正文】 到現(xiàn)場進行操作；考評就是公司培訓(xùn)中心組織 公司技術(shù)部 進行考評，指出實際操作中存在的問題，同時對安全生產(chǎn)好、執(zhí)行到位的小組和個人予以獎勵。 年底將對內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實際情況作深入、全面、細化的調(diào)整。 備注： 課程開發(fā)與公司日常例行培訓(xùn)相結(jié)合進行，不斷完善改進。 月 日 安全生產(chǎn)事故案例分析、經(jīng)驗。 6．學(xué)時安排 新工人 的培訓(xùn)時間，應(yīng)不少于 72 學(xué)時，具體培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)符合 《 新工人培訓(xùn)課時安排表 》 的規(guī)定。 20xx 年 永寧 煤炭管理公司 安全教育 工 作 計 劃 二〇一二年 十二 月 20xx 年永寧 煤炭管理公司 安全教育 工作 計劃 為進一步規(guī)范和加強從業(yè)人員特別是 職工日常 的安全培訓(xùn)工作， 完善培訓(xùn)體系 ，結(jié)合我 公司 的實際，組織編制了 煤炭管理公司 20xx年度安全教育 工作 計劃。 5． 全員 再培訓(xùn) 煤礦從業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，每年進行一次 全員 再培訓(xùn)。 月 日 安全用電，運輸提升。 合作課程限于內(nèi)部課程補充，主要是新知識，新技術(shù)，新觀念等的引進，但合作課程的內(nèi)容應(yīng)逐涉消化和融入內(nèi)部課程中。 每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進情況作階段性小結(jié)，對實施過程中問 題進行及時調(diào)整與修正。 加強“手指口述”法的培訓(xùn) 采用“理論學(xué)習 —— 現(xiàn)場實踐 —— 考評”的模式為主，其它培訓(xùn)模式為輔的方式。 六、培訓(xùn)中心 部門優(yōu)化 建議 為使培訓(xùn)中心的工作高效、全面的進行，特對培訓(xùn)中心 進 行人員配置 ， 建議 如下： 中心主任： 1 名，負責全權(quán)負責培訓(xùn)中心各項工作，部門及團隊建設(shè)，以及日常管理；（暫缺） 培訓(xùn)專員： 3 名， 煤炭管理公司及 各煤業(yè)公司各一名，負責培訓(xùn)的 實施、 督導(dǎo)、協(xié)調(diào)與配合等工作
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