【正文】 建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。 安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 多元化 經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。 三、 2024 年上半年施工中的問(wèn) 題： 因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。督促灑水車定時(shí)灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場(chǎng)和便道的衛(wèi)生。 篇三：建筑公司 2024 年上半年工作總結(jié) 篇一：工程類 2024 上半年工作總結(jié) 2024 上半年工作總結(jié) 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2024 年已經(jīng)度過(guò)一半，到了充滿期待和希望的下半年。今年上半年共從 xx 調(diào)入建造師6 人， 4 人通過(guò)建造師初始注冊(cè)和增項(xiàng)注冊(cè)。制訂規(guī)范了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展了各類業(yè) 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞中心工作，服務(wù)大局，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。 三是材料采購(gòu)?fù)该骰?。各部門各類人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)各部協(xié)調(diào)與溝通，使各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹 xx 集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，對(duì)規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈， 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力 、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。截止目前，在建項(xiàng)目，xx已簽訂合同 4793萬(wàn)元，剩余部分項(xiàng)目正在談判，總造價(jià)約 3000萬(wàn)元； xx 項(xiàng)目 598 萬(wàn)元； xx 項(xiàng)目 617 萬(wàn) 。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。范文寫作在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。五是采 取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。回顧上半年，我們認(rèn)真做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。 三、發(fā)揮黨組織的 政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長(zhǎng)。前期工作已基本完成，正在配合集團(tuán)公司進(jìn)行招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，控制價(jià)為 億；三是 xxXX 縣區(qū)市政維修項(xiàng)目。公司目前在建項(xiàng)目 xx 項(xiàng)目于 6 月 9 日完成主體結(jié)構(gòu)封頂， xx 于 6 月 12 日完成主體封頂。今年以來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效率。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，做到了材料使用正確和節(jié)儉，確保了材料供應(yīng)規(guī)范完整。為滿足公司不斷發(fā)展壯大需求，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子配備，合理進(jìn)行任務(wù)分工，明確目標(biāo)責(zé)任，今年以來(lái)，公司先后從 xx 和 xx 聘任高管 3 人，中層領(lǐng)導(dǎo) 2 人，從而確保了工作開(kāi)展扎實(shí)有效。大力開(kāi)展榮譽(yù)激勵(lì)制度，激勵(lì) 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 員工愛(ài)崗敬業(yè)進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)提高了員工昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和在基層一線建功立業(yè)堅(jiān)定信心。 利用自己的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，加快現(xiàn) 場(chǎng)施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。 以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí) 安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。 在總結(jié)上半年所取的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。針對(duì)以上問(wèn)題，我們需要： 采取 有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。 加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著 “ 以人為本 ” 的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在 “ 體育館事件 ”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能 將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò) 大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。 —— 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要： 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。