【正文】 提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。在價(jià)值理念的 ? 物化 ? 上，我們首先要讓先進(jìn)的價(jià)值理念在全體職工中達(dá)成共識(shí)，成為職工意識(shí)形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的 行為準(zhǔn)則。賈春峰教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)的境界，是 ? 不故弄玄虛，不故作深?yuàn)W，不照搬照套；化繁為簡(jiǎn)，一聽(tīng)就明白，一看就懂；好識(shí)好記好用 ? 。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對(duì)于推進(jìn)油田改 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各單位 把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以 ? 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌 ? 活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還走出去?！秳倮幕冯s志以 ? 宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象 ? 為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過(guò)與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言 的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 基層文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過(guò)學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把 ? 勝利文化建設(shè)深化年 ? 活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。一是深化了勝利文化的教育宣傳。電視臺(tái)開(kāi)辟了 ? 加強(qiáng)勝利文化建設(shè) ? 專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì) ? 勝利文化 ? 網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。 每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來(lái)作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。 二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個(gè)突破當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，中國(guó)正在和 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 平崛起。隨著改革的深入和攻堅(jiān)破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來(lái)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來(lái)越大。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來(lái)文化的優(yōu)秀成分，包括國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國(guó)外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。在觀念形態(tài)文化創(chuàng) 新研究的過(guò)程中，要堅(jiān)持 ? 道簡(jiǎn)易行 ?的原則，堅(jiān)持簡(jiǎn)單不要繁瑣。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入 ? 新國(guó)資時(shí)代 ? ，勝利油田按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和外闖市場(chǎng)需要進(jìn)一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 改制分流的新形勢(shì)下，以新時(shí)期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際需要?，F(xiàn)在，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)又推出了 sa8000 社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。 三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過(guò)程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按 照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。科學(xué)管理理論認(rèn)為，工人無(wú)非是為了高工資， 企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。學(xué)習(xí)的目的 全在于實(shí)踐應(yīng)用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司 保持一致。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè) 都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。目前理論界對(duì) ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 還沒(méi)有確切 的定義，沒(méi)有統(tǒng)一的模式。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺(jué)地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來(lái)的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)