0x年度分管制造業(yè)務負責人述職報告(更新版)
【正文】 量好，現(xiàn)場安裝快，受到了業(yè)主、設計等多方贊譽；科技進步又有新亮點，超限塔器制造又創(chuàng)新業(yè)績，制造技術(shù)國內(nèi)領先；還積極參與長期拖欠資金回收和材料采購決策等工作；協(xié)助總工抓了設計業(yè)務的市場開發(fā)工作。完善車間計件承包的生產(chǎn)組織模式，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本起到了很好促進作 第 5 頁 共 7 頁 用。作為一名黨員干部，工作中，我能夠自覺加強作風建設，自覺加強黨性修養(yǎng)，并努力使之內(nèi)化為習慣和自我意識，努力成為自覺信仰和遵守 的行為規(guī)范。 一、自身建設情況 政治思想與理論學習方面 政治理論學習，是提高黨員領導干部政治素質(zhì)、政治素養(yǎng)、思想覺悟和理論水平的基礎。 作風建設方面 “ 作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符 ” ，習近平總書記從實現(xiàn) “ 兩個一百年 ” 奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的高度，強調(diào)了作風建設的重大歷史意義，思想深刻，內(nèi)涵豐富，我們必須認真領悟和踐行。 二、履職情況（包括業(yè)績完成情況、推動企業(yè)改革發(fā)展所做的主要工作、履行黨風廉政建設 “ 一崗雙責 ” 等） 20XX 年，在公司各級領導的大力支持幫助下，在裝備制造業(yè)務全體干部職工的共同努力下，我所分管的裝備制造業(yè)務，取得了比較好的成績，市場開發(fā)和營業(yè)收入創(chuàng)近年來新高，實現(xiàn)了 第 4 頁 共 7 頁 扭虧為盈、略有盈余的目標。 三是始終將市場開發(fā)作為分公司的首要任務給予關注，隨時了解、分析市場形勢，研究有關各行業(yè)的市場變化，及時了解原材料市場價格，與相關人員認真制定 投標報價策略，確定市場開發(fā)重點，努力適應市場的變化，有大的項目也去帶頭跑市場。積極踐行 “ 三嚴三實 ” 要求，嚴格執(zhí)行工程公司及公司領導人員履職待遇、業(yè)務支出等管理規(guī)定，不利用工作之便為自己、親屬和特定關系人謀利，自覺接受組織和群
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