4某年上半年銀行工作總結(jié)(更新版)
【正文】 制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 萬元，獎勵 萬元，扣罰 萬元 。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812萬元，完成省分行下達全年清收任務的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元的情況下，不良貸款占比下降了 個百分點。嚴格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完 整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前 6個月全行代理保險業(yè)務 65筆、 12562萬元，實現(xiàn)代理保費收入 7 萬元。今年，我們推行有減有增的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款 6800 萬元，同比減少 1690 萬元 。 2024 上半年銀行工作總結(jié) 根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。一是認真落實市分行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項目貸款。二是圍繞 xx 市城市轉(zhuǎn)型，深入營銷低風險貸款。支持企業(yè)收購各類糧油 10964萬公斤，同比減少 2719萬公斤 。落實訂單面積 萬畝，同比增加 萬畝。一是不斷加大問題檢查整改力度。利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cmxx 系統(tǒng)預警信息、剛性約束 45 個。七是加強貸款期限管理。三是分層 完善周例會制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。
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