3經(jīng)營部工作計劃(更新版)
【正文】 分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。 一、承接任務(wù)情況 20xx 年公司承接工程共 xx 個，承接合同額約 27000 萬 元；具體有： 二、合同管理方面情況 20xx 年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到 第 2 頁 共 4 頁 了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí)行 合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很 多不足與問題： 在分包合同管理上。 制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年 “ 細(xì)心 ” 將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。 經(jīng)營部 二 0xx 年二月七日
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