【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)1目的制定文件化程序,規(guī)范對(duì)客戶要求的識(shí)別與評(píng)審,確保滿足客戶要求和期望,以達(dá)到客戶滿意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。
2025-12-22 23:47
【摘要】5/6制度名新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案電子文件編碼GLWA122頁(yè)碼3-1××公司新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案內(nèi)容考慮因素(一)選擇新產(chǎn)品(1)市場(chǎng)情報(bào);(2)新產(chǎn)品性質(zhì)(組合、改良、新用途或是新發(fā)明);(3)估計(jì)潛在的市場(chǎng);(4)消費(fèi)者接受的可能性;(5)獲利率的多寡。(二)新產(chǎn)品再研究(1)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況;(2)預(yù)估新
2025-04-25 02:31
【摘要】 姓名:郭麗芬071001110(組長(zhǎng))涂惟勛071001628劉建輝071001422蘇世富071001128(教改班)學(xué)院:管理學(xué)院
2025-08-01 22:02
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造2011-06-3015:26:28作者:SystemMaster來(lái)源:文字大小:[大][中][小]K公司是一家中外合資企業(yè),主要的產(chǎn)品是電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司所使用的通信設(shè)備,通信水平是一個(gè)衡量國(guó)家發(fā)展水平的重要指標(biāo),中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,正在大力發(fā)展通信事業(yè)。通信行業(yè)的投入和發(fā)展會(huì)帶動(dòng)其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。電信設(shè)施是國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)
2025-04-16 06:03
【摘要】機(jī)密新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序,以確保產(chǎn)品迎合消
2025-03-10 22:15
【摘要】機(jī)密新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制目錄新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)程序制訂成品戰(zhàn)略的具體程序產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序市場(chǎng)測(cè)試的具體程序市場(chǎng)測(cè)試的具體程序中的角色新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序
2025-12-25 20:31
【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組
2025-12-25 20:32
【摘要】***************監(jiān)理公司程序文件編號(hào):標(biāo)題:程序文件清單第A版第0次修改第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)1234567891011121314151617181920212223
2025-10-25 21:49
【摘要】1目的對(duì)公司管理體系進(jìn)行評(píng)審,確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2適用范圍適用于總經(jīng)理組織的對(duì)本公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的評(píng)審。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)。3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)的建議。3.3質(zhì)保部負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編制和
2025-07-13 18:52