【正文】 完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果 。 根據(jù) xx 會議表決通過的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從 20xx 年 5 月 1 日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 2024元以上 5000 元以下的標(biāo)準(zhǔn) 處以罰款。 十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。 八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 xx 這個大家庭中。 第 4 頁 共 18 頁 20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20xx年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個小時(shí)的課程。 第 2 頁 共 18 頁 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留 xx。 第 1 頁 共 18 頁 關(guān)于人事個人工作計(jì)劃 3 篇 人事個人工作計(jì)劃 （一） 20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司 20xx 年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 根據(jù) 20xx 年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅 懸掛，堅(jiān)持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的性。 人事個人工作計(jì)劃 （二）根據(jù) 20xx 年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部 20xx 年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制 第 8 頁 共 18 頁 度。 培訓(xùn)目標(biāo) （ 1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。 （三）社會保險(xiǎn)管理 及時(shí)的辦理社會保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。 （二）目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 20xx 年總體目標(biāo) 首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。競爭對手挖人。 （三）具體實(shí)施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。hellip。 20xx 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎勵。學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān) zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率 100%。