管理信息化-寶供物流企業(yè)集團的成功之路-物流運作(更新版)
【正文】 資金創(chuàng)辦一流的物流學校和一流的物流研究中心，通過廣泛的物流研究與學術交流，深入揭示物流理論的深刻內涵，研究現(xiàn)代物流運作模式，改革和更新物流理念，并指導物流實踐， “用一流的觀念，創(chuàng)造一流的物流服務。 從 1997年起，寶供和北京工商大學合作，每年召開一次 “物流技術與管理發(fā)展高級研討會 ”，邀請國內外物流界專家和一些客戶代表，為 中國物流業(yè)的發(fā)展出謀劃策，以期擴大物流業(yè)內部的信息交通與溝通。 1998年，完成關鍵客戶與寶供信息系統(tǒng)的對接工作，客戶可通過寶供信息系統(tǒng)實時管理和控制不同區(qū)域、不同倉庫、不同類型、不同產(chǎn)品的庫存，制定最佳營銷策略。寶潔公司采用的就是 GMP質量管理體系，它要求所有運作過程必須嚴格符合 GMP標準。因此，要根據(jù)客戶的生產(chǎn)及銷售模式，全面規(guī)劃物流服務模式、 優(yōu)化業(yè)務流程、整合物流供應鏈，支持靈活多變的市場營銷策略，以降低物流成本，提供客戶核心競爭力。 如今，業(yè)界對中國運用現(xiàn)代物流的理念的發(fā)展，用 “七個第一 ”給予了高度的評價和概括。 ”寶潔的發(fā)展，也正像嬰兒的成長一樣，在不斷地嘗試探索中，以驚人的速度 走向成熟。 劉武 現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團總裁， 1985年到汕頭供銷儲運公司工作。 1 寶供物流企業(yè)集團的成功之路 21世紀是物流掛帥的世紀。在 8年這樣一個不長不短的時間里，邁出一步，刷新一步，寶供的路，漸漸清晰了，明亮了，寬闊了。用劉武的話說： “我們像照料嬰兒一樣細心呵護每一件產(chǎn)品。 3 20xx年，寶供物流企業(yè)集團廣泛應用現(xiàn)代物流管理的理論和觀念，大力拓展物流配送、為客戶提供個性化物流解決方案等新型物流服務，全面擴充物流服務領域，成為 40多家跨國公司和十多家大型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。 通俗地講，第三方物流就是當好客戶的 “管家 ”。 GMP標準是由美國食品和 藥物管理局頒布的有關產(chǎn)品生產(chǎn)質量控制的法規(guī)性條例。 早 在 1997年，寶供就在國內率先得出并建成基于 INTERNET/INTRANET的全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息管理系統(tǒng)，使寶供總部、六大分公司、 40多個運作點實現(xiàn)內部辦公網(wǎng)絡化、外部業(yè)務運作信息化，并實現(xiàn)倉儲、運輸?shù)汝P鍵物流信息的實時網(wǎng)上跟蹤。為了使我國的民族物流業(yè)在激烈的競爭中占得先機，寶供做了大量的社會性工作，用以推動中國物流業(yè)的共同發(fā)展。要在中國乃至世界物流業(yè)中贏得領先地位，首先要在觀念上領先。公司將遵循發(fā)揮 “以人為本 ”的經(jīng)營理念，突出 “人才效益 ”優(yōu)勢，廣泛匯集和吸引一批包括教授、博士、碩士在內的高層次專業(yè)人才，提供科技化、現(xiàn)代化的優(yōu)質高效的物流服務。
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